07生 度如何做好产线管理.ppt

;如何做好管 事 理 人 的生產線工作;幹部與一般員工之差異;《生产进度管制》之讲稿;（4）工序原则 工序愈多的制程，中间制作的时间愈长，时间调配上应多加注意； 三、生产进度安排不当引起的现象： 1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网； 2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器； 3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命的过来； 4、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]一样顺畅的流下去； 5、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望；;6、生产进度计划表（WIP）更动频繁，不是追加，就是取消； 7、紧急订单多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身； 8、交货经常迟延，影响公司信誉； 9、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划； 10、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难； 四、生产进度出现混乱现象之原因： 1、业务部门无事先的销货计划； 2、业务部门未按照销货计划接受订单，大量超额接单；; 3、生产部门无完整的产能分析； 4、生管的生产计划未与业务的销货计划同步； 5、生产部门的产能计划未与业务部门的销货计划协调同步； 6、物料控制未与生产计划同步； 7、采购材料、零件进料迟延或品质不良； 8、关键性机器设备故障，修理期过长； 9、生产中品质不良返工重做； 10、生产进度管制不彻底； 11、业务紧急订单插入多；;12、生产能力未达生产计划标准； 以上的种种情况，不是产量不出来，就是不要交的货生产了一大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货却做不出来，真是所谓的[货不畅其流]，解决的方法应依照上面的原因，逐项分析，制订出公司运作的规范，使其顺畅化。 五、生产进度管制之方法： 1、批量管制法（Batch control）： 生产计划以一定的批量加以编号，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产的产品，如电子产品业、钢铁业、化学业等； 2、订单管制法(Order control)： 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（???时一次订单量大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造传单）;3、公司总体规划： （1）制订完善的生产管理运作系统； （2）制订短、中、长期的销售计划； （3）自身的产能事前建立分析资料； （4）生产前做好完善的生产计划； （5）配合良好的物料控制与及时的调整； （6）生产中做好进度控制与及时的调整； 4、生产进度落后之补救措施： （1）提升产能： a.增加瓶颈制程之人员（或临时调度安排其它单位人员）或机器； b.必要时增加轮班； c.部分工作考虑外包加工；;（2）协调出货计划： 由业务部门与客户协商，可以延后交货的期限； （3）减少紧急订单之插入： 在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，业务部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜； （4）延长工作时间： 除了加班以外也可考虑在后面的休假日进行加班调整； 此种做法是一般企业最常见的， 六、生产进度管制之工具 1、管制图： 如甘特图（Gantt chart）：自己组内做进度管制计划使用，;2、管制看板： 利用管制看板管制生产线分布状况， 3、制造命令单： 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别； 4、生产进度日报表：（我司现使用之报表） 生产进度日报表为进度管理上重要重要且有效的工具之一，能体现整个工作状况，并依状况采取必要的措施； 5、传讯设备： 如电脑等传讯设备 七.生产进度的指标及生产管制： 1.影响生产进度的三个指标： 获得利润是企业至高无上的准则，因此我们所做的一切努力就是提高有关生产的三个指标：生产力、绩效和利用率，那么什么是：生产力、绩效和利用率呢？它们之间的关系如何呢？ ;2.定义： 生产力--表示主管是否成功地使机器作业员达到既定的机器产量之绩效标准，以及工厂生产机器设备是否人力适当、管理得当、和停工时间最少； 绩 效--实际产量/标准产量*100%；而标准产量就是产能；产能就是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量； 利用率--实际人工＆ 机器小时/最大人工＆机器小时*100% 三者之间的关系：生产力=绩效*利用率 3.生产管制： A：生产部门的两大要素：进度管理和品质管理。 B：进度管理又分为四大要素:预测、排程、生产管制和存货管制。那么只有掌握了有效的生产管制方法，就一定能按时完成进度。而生产管制所涉及到的最重要的概念就是上面介绍的：生产力，绩效和利用率。;4.如何提高影响生产进度的三个指标： 1).关键部分：就是如何提高设备的利用率和员工的工作绩效， 因为：生