工程管理论文-挣值法在工程项目费用和进度管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 16 目 录 摘要 1 1 项目成本控制和进度控制 3 1.1项目成本控制和进度控制的意义 ...3 1.2 成本和进度分离控制的缺陷4 1.3 集成控制项目成本和进度5 2 挣值分析法的基本原理6 2.1 挣值分析法的概念6 2.2 挣值分析法的三个重要参数6 2.2.1 计划价值6 2.2.2 挣值6 2.2.3 实际成本7 2.3 由三个参数导出的几个重要指标7 2.3.1 成本偏差7 2.3.2 进度偏差7 2.3.3 成本绩效指数7 2.3.4 进度绩效指数8 3 建筑工程项目挣值管理流程8 4 建筑工程项目费用和进度控制实例分析9 4.1 工程总体概况9 4.2 工程费用和进度情况10 4.3 工程进度绩效和成本绩效分析10 5 挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题11 6 实施工程项目挣值管理的对策及建议12 7 结论12 谢 辞14 参考文献15 挣值法在工程项目费用和进度管理中的应用 －以开发区办公大楼项目为例 季晓东 指导教师：石玉梅 摘要：挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目费用控制的重要衡量指标，在项目进度和费用综合管理中具有重要意义。本文介绍了挣值法的基本概念、参数和绩效指标，以及应用挣值和这些指标参数预测项目完工时可能的费用，最后结合工程实例对挣值法在工程项目费用和进度综合中的应用进行探讨。 关键词：挣值分析法；费用控制；进度控制；偏差分析 The Application of Earned Value Method in Project Cost and Schedule Control －Take the Development Area Office Building Project as the Example Author: Ji Xiaodong Tutor: Shi Yumei Abstract: As a management way in modern project management, the method of earnd value analysis is the main measurement index in the project schedule and cost control, and it plays an important role in schedule management and cost management. The paper describes the basic concept、parameters and performance index of the earned value, and tells how to forecast the likely cost to complete the project, finally combined with the project practical case discusses the application of earned value method in project cost and schedule comprehensive control. Key words: The Method of Earned Value Analysis；Cost Control； Schedule Control；Difference Analysis 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本和进度管理就变得越来越重要。工程建设项目管理的基本任务在于研究如何从组织和管理的角度采取措施, 通过对成本、进度和质量进行有效的控制, 对项目合同, 项目信息以及项目的组织进行管理和协调, 以确保工程建设项目的目标最优实现, 而工程建设项目的最终目标包括三个方面:成本目标, 进度目标和质量目标。其中, 成本和进度作为一组存在辨证关系的目标, 对工程建设项目的最终效益起着至关重要的影响。 1 项目成本控制和进度控制 1.1 项目成本控制和进度控制的目的和意义 工程项目成本控制是施工项目利润的直接体现阶段, 是企业追求利润最大化的关键手段。建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的成本控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，建设项目成本的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目成本的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程成本的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶