西南科技大学《施工组织及进度控制》A答.docVIP

 PAGE 5 2012-2013-1学期 《施工组织及进度控制》-A卷-参考答案 第 页 共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT5 页 西南科技大学2012-2013-1学期 《施工组织及进度控制》本科期末考试试卷（A卷） 参考答案及评分细则 课程代码193992020命题单位土建学院：工管教研室 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1 B 2 D 3 C 4 B 5 D 6 C 7 A 8 B 9 B 10 B 11 C 12 B 13 A 14 A 15 D 二、判断题（每题1分，共10分） 1．（х） 2．（√） 3．（х） 4．（х） 5．（х） 6．（х） 7．（√） 8．（√） 9．（√） 10．（х） 三、简答题（共6小题，共38分） 1．（8分）答： 横道图其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中（1分） 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。（1分） (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（1分） (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。（1分） 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。（1分） (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。（1分） (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。（1分） (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。（1分） 2．（6分）答： (1)工程建设相关单位的影响。（1分） (2)物资供应进度的影响。（1分） (3)资金的影响。（1分） (4)设计变更的影响。（1分） (5)施工条件的影响。（1分） (6)各种风险因素及承包单位自身管理水平的影响。（1分） 3．（6分）答： 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划（2分）。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。（2分） 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。（2分） 4．（6分）答：双代号网络图的关键线路的特点： （1）线路总持续时间最长，其总长度就是网络计划的总工期；（2分） （2）关键线路上工序的最早可能开工时间等于最迟必须开工时间。最早可能结束时间等于最迟必须结束时间；（2分） （3）关键线路上工序的总时差等于自由时差等于0。（2分） 5．（6分）答： 1）在满足现场施工的条件下，现场布置尽可能紧凑、减少施工用地。（2分） 2）在保证施工顺利进行的条件下，尽量利用现场附近可利用的房屋和水电管线，减少临时设施。（1分） 3）充分利用施工场地，尽量将材料、构件靠近使用地点布置，减少现场二次搬运量，且使运输方便。（1分） 4）遵守劳动保护、环境保护、技术安全和防火要求。（1分） 5）便于工人的生产和生活。（1分） 6．（6分）答： 1）确定工程开展顺序。(2分) 2）拟定主要工程项目的施工方案。(2分) 3）明确施工任务划分与组织安排。(1分) 4）编制施工准备工作总计划(1分)。 四、综合运用题（4小题，共37分） 1．（5分）答： 浇砼2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 支模1 支模2 支模3 支模4 绑筋1 绑筋2 绑筋3 绑筋4 浇砼1 浇砼3 浇砼4 (5分) 2．（10分）解： （1）求流水节拍的最大公约数：[2，4，4，2]=2天 （1分） （2）各工序的施工队数：b1=2/2=1（队） b2=4/2=2（队）