福特人力资源研究.pptVIP

浅析福特汽车公司人力资源;组员： XXXXXXX;目 录;福特汽车公司简介; 福特汽车公司（Ford Motor Company）是世界第一大卡车生产厂家，也是世界第二大汽车生产厂家。2000年《财富》杂志按销售额评出的世界500家最大企业名单中，福特排名第四。 福特汽车公司成立于1903年6月16日，那天亨利·福特和11位合伙人在密歇根州递交了成立公司的申请报告。福特汽车成立后仅几个星期，便向加拿大的一位客户售出了一部A型汽车，从此开始了福特走向世界的伟大历程。十年之间，福特汽车已经销遍欧洲、南美和亚洲。 福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。 　 　;福特广告; 福特汽车在70 年代到90 年代， 曾经受到日本汽车工业的冲击：1978-1982 年，福特汽车销量每年下降47%。1980 年出现了34 年来第一次亏损，这也是当年美国企业史上最大的亏损。1980-1982 年，三年亏损总额达33 亿美元。80 年代，福特（英国）公司在劳动关系方面借鉴了在当时较为著名的日本企业的管理方式。然而，这种“日本化”的管理模式并没有被该福特公司的雇员完全接受。最终，在1988 年，公司发生了十多年来的第一次工人罢工，罢工持续了两周。然而，尽管面临巨大的压力，福特公司却在五年内就扭转了局面，福特公司在人力资源管理方面的具体做法是什么呢？; 福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头，与福特近创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高，大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。;1.建立以人为本的管理制度;劳资关系，化敌为友 据介绍，福特的劳资关系一度十分紧张，员工曾以对管理层强硬而闻名，对管理层极为不信任。而管理层对员工的各种要求也很少关注，双方关系可以用“水火不容”来形容，由此导致生产效率低下，并产生巨额亏损。福特二世上任后，首先从拙劣的企业人力资源管理入手，努力改善管理者与员工（工会）的关系。经过数年努力，将工会由对立面转为联手人，化敌为友，福特公司的转机也由此开始。 ; 在福特（中国），每位员工都有充分的空间表达其想法。公司有面向全体员工意见的“脉动调查”，通过这份包括５５个核心问题的详尽调查，员工能够毫无保留地表达个人观点，而且不必担心身份被泄漏；管理层则可从中掌握并仔细研究和探讨更多工作中的信息，包括问题、机会和障碍等，从而更好地与员工互动。 　　目前，福特公司内部已形成了一个“员工参与计划”。员工投入感、合作性不断提高，福特现在一辆车的生产成本减少了１９５美元，大大缩短了与日本的差距，而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通。领导者关心职工，也因此引发了职工对企业的“知遇之恩”，从而努力工作促进企业发展。 ;2.实行合适的激励措施;企业公民的领导者;“这种做法对员工来说无疑产生了强大凝聚力，它使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关，公司繁荣昌盛就是自己的荣誉，分享成功使他们士气更旺盛，而且也会激起他们奋起直追的感情。” 安德鲁·杰克逊说。 ;3.提供合理的薪酬管理; 可持续发展; 福特汽车认为，只有员工才是公司可持续发展的动力，技术进步可能会带来暂时的领先，但这种差距会随着其他公司的进步很快消失。所以真正成功的企业致力于拥有高素质、有上进心的员工队伍，能够与公司的客户保持紧密联系，能够制造符合客户需求的产品。而员工能够胜任工作，90％是靠在工作中边培训边实践。基于这样的理念，以2006年为例，福特汽车将给中国区员工提供以下四类培训，近40门课程。;4.全员参与生产与决策;小小的便签