福特汽车公司的战略选择分析.pptVIP

福特汽车公司的战略选择分析;目录;一、福特公司简介;1;二、福特汽车公司的战略选择;（一）通过集中生产单一产品的早期发展战略;（三）福特新荷兰有限公司——相关多样化战略;（五）其它跨行业的非相关多样化战略;（七）放弃战略;（八）收购和合资经营战略;三、福特公司的战略选择分析;　　; 这一战略的实施分散了企业的经营风险，实现收益的稳定性；充分利用公司各方面的资源产生协同效应并从中获益；还对企业内部各个经营单位进行平衡，改善公司的整体盈利能力和灵活性。但也会给公司带来资金上的负担和管理上的复杂性。 5、 调整战略是企业企图扭转公司财务状况欠佳的局面提高营运效率，是企业渡过危机而采用的。在福特公司的发展史上，由于激烈的市场竞争、营运方式、管理不当等问题，也曾出现几次危机被迫实行了几次调整战略，调整战略的实施扭转了福特公司财务状况欠佳的局面，提高营运效率。 6、 随着社会的发展，企业间的竞争呈现动态性、快速多样性，竞争对手间的战略互动性和竞争内容的全方面性等新特点。为了保持自有的利益，不得不放弃他的某些经营单位，与此同时还采取了收购和合资经营战略。 1979年收购马自达25%的股权，加强双方的联盟，占有15%的韩国起亚汽车公司的股份，还与尼桑联合生产、销售新型汽车。除此之外，福特也开始和一些选用的零部件供应商加强合作，此措施不仅提高了零部件的质量，从而提高了整车质量。与此同时，福特还与软件公司有所合作，加强汽车自动化的开发。这一战略的采用，进一步的扩大了自己的市场份额，对其发展有着深远意义。 ;四、总结; 这其中让我们深刻体会到企业战略的不断调整与转变必将影响到企业的发展命运。同时也提醒我们在进行企业战略管理时应着眼于高层领导者的视野， 明确企业发展的阶段， 做出合理的战略决策。 本人认为，福特除了以上战略外，还可以再融入品牌战略和文化战略，如果在扩大规模、更新设备等硬实力方面加强的话，更加重视品牌和文化的发展，无疑是对企业软实力的大力提升。企业只有软硬结合，才能立于不败之地???;谢谢观看！