2 项目集成管理(完整版2.0).ppt

第二章 会展项目集成管理;第二章 会展项目集成管理;第二章 会展项目集成管理;为什么要集成管理;第一节 项目集成管理个概念和目的; 项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变更和协调项目各方面工作等内容。 项目集成管理的本质，是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。 ;项目整合管理就是为尽量满足各利益相关者的需求,识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组和项目中各领域管理活动所涉及的过程和进行的活动。 “整合”就是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失、评估与决策。“整合”兼具统一、整理、合并、协调、连接和一体化的作用,是一项综合性、全局性的至关重要的工作。项目整合管理的内容立足于项目总体目标和全过程,涉及项目生命周期、项目管理过程和各项目管理领域,协调它们的相互关系和彼此影响。 整合就是为了实现某一特定目标,把一些相关的零散要素通过某种方式(整理、协调、优化、合并零散)彼此衔接,使之形成符合目的的整体(系统),从而实现系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素系统整理、优化组合在一起,形成有价值、有效率的一个整体,从而协调运作,并最终达成预期的目标 ; 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 统一考虑项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编制出项目集成计划的管理工作。 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 将项目集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成项目产出物的管理工作 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，积极适应项目各种内外情况变化的管理工作 ;第一节 项目集成管理的概念和目的; 一个现代项目的成功涉及项目成本、工期、质量、范围、风险等诸多要素，因此必须设法对这些要素进行全面的集成管理，才能够真正实现项目相关利益者的期望和项目目标。 通常，现代项目各要素的集成管理的核心应该是项目的成本管理，也就是说，项目集成管理的方法应该是以成本管理为核心的。 但是，也会有一些特殊情况，比如可以不计成本的军事项目就能够按照以项目工期或者项目质量作为集成管理的核心区，建立一套相应的项目集成管理方法。; 在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目成本、工期、范围、风险等各方面的因素； 在项目计划阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排； 而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。;第一节 项目集成管理个概念和目的;第一节 项目集成管理的概念和目的; 三、项目集成管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理;第一节 项目集成管理的概念和目的;吴永达;第二节 项目集成计划的制定;第二节 项目集成计划的制定;第二节 项目集成计划的制定;三、项目计划的开发过程 1. 项目集成计划编制的主要依据 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： (1) 项目的各项专项计划 (2) 历史信息与数据资料 (3) 组织政策与规定 (4) 限制因素与条件 (5) 假设前提条件; 三、项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤 （1）各种信息的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。; 三、项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤 （2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素