- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章组织工作的基本要素
11;组织;;组织作为管理职能;;什么是管理职能中的组织工作?;为什么必须进行组织工作?;组织结构;工作设计;将总的任务进行分解;其他5种工作设计方法;其他5种工作设计方法;工作特性模式;图 11.1:工作特性模式;工作组合:组织的部门化;Figure 11.2:部门化的方法;其他的部门化方法;有关部门化的其他问题;建立报告关系;;高大结构和扁平结构;Figure 11.3: 高大组织和扁平组织; 由于管理幅度的不同,组织层次也相应形成两种类型的结构:
高长式(窄幅度)组织结构和扁平式(宽幅度)组织结构,他们的关系以及优缺点如下所示。
高长式(窄幅度)组织 扁平式(宽幅度)组织
优点:便于监督 优点:上级采用授权
便于控制 节约管理费用
上下级迅速沟通 组织灵活、决策速度快
缺点:上司对下级工作时向过多 有利于培养下属员工
组织层次过多,信息传递 缺点:管理幅度宽,主管人员
缓慢,管理成本高 负担重,
容易出现决策失误
?
高长式组织与扁平式组织
;影响管理幅度的因素;职权的分配 : 另一项组织构成材料;Figure 11.4:授权程序的构成;;分权与集权;决定组织偏向于集权或分权的因素;;;;协调工作(coordination);部门间相互依赖的三种主要形式;结构化协调技术;业务职位和支持职位的区别
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年中考语文专题复习:议论文阅读 专项练习题汇编(部编版,含答案).docx
- 2024年照片打印机行业分析报告及未来五到十年行业发展趋势报告.docx
- 上海市杨浦区2022-2024年中考英语三模试题分类汇编:回答问题.docx VIP
- 控制性详细规划图层控制.doc
- 上海市浦东新区2022-2024年中考英语二模试题分类汇编:回答问题.docx
- 上海市浦东新区2022-2024年中考英语二模试题分类汇编:阅读理解 .docx
- 上海市静安区2022-2024年中考英语二模试题分类汇编:选词填空.docx VIP
- 第3章 代数式 综合训练人教版(2024)数学七年级上册.docx VIP
- 北师大版高中英语选择性必修第一册精品课件 UNIT 2 SUCCESS 写作指导 生活故事.ppt VIP
- 大学生药店社会实践报告.docx VIP
文档评论(0)