第七章组织工作的基本要素.ppt

11;组织;;组织作为管理职能;;什么是管理职能中的组织工作？;为什么必须进行组织工作?;组织结构;工作设计;将总的任务进行分解;其他5种工作设计方法;其他5种工作设计方法;工作特性模式;图 11.1:工作特性模式;工作组合：组织的部门化;Figure 11.2:部门化的方法;其他的部门化方法;有关部门化的其他问题;建立报告关系;;高大结构和扁平结构;Figure 11.3: 高大组织和扁平组织; 由于管理幅度的不同，组织层次也相应形成两种类型的结构： 高长式(窄幅度)组织结构和扁平式(宽幅度)组织结构，他们的关系以及优缺点如下所示。 高长式(窄幅度)组织 扁平式(宽幅度)组织 优点：便于监督 优点：上级采用授权 便于控制 节约管理费用 上下级迅速沟通 组织灵活、决策速度快 缺点：上司对下级工作时向过多 有利于培养下属员工 组织层次过多，信息传递 缺点：管理幅度宽，主管人员 缓慢，管理成本高 负担重， 容易出现决策失误 ? 高长式组织与扁平式组织 ;影响管理幅度的因素;职权的分配 : 另一项组织构成材料;Figure 11.4:授权程序的构成;;分权与集权;决定组织偏向于集权或分权的因素;;;;协调工作(coordination);部门间相互依赖的三种主要形式;结构化协调技术;业务职位和支持职位的区别