述职报告思路探讨.pptVIP

述职报告的思路探讨;提纲;3个相关概念的说明;目 标 = Why 岗位职责 = What 举 措 = how ;举个例子;目标;业务类 ;业务类;;通过行使管理职能，希望部门 达到的目标、状态 ;对于目标的表述，需要简洁明确，不要加入太多的修饰内容。;岗位职责;可以理解为概括性的阐述每天的工作内容，换句话说我要知道什么事情是应该我做的。;业务类 ;为完成公司经营业务，所履行 的职责，如作业质量的把控等 ;管理类;举措;业务类 ;是整个述职中最核心的部分，真正表现管理者管理艺术的方面。;为完成公司经营业务，如何更好的履 行自己的岗位职责。客户部需要详细 的阐述对经营指标的分析，其他作业 部门要对完成项目作出评测及对未来 项目的预期作出阐述。人力资源部要 结合损益表对各项费用作出详细的分 析。 ;逐一对应岗位职责中的内容， 陈述自己在过去的一???述职周 期内的行为，并对结果作出评 估，提出自己在下个述职周期 内的具体行为措施。 ;不要问，老妈和老婆哪个重要，不要问管理和业务哪个重要。;最后附上一张行动计划表格，说明什么时间内，采用什么方式，做什么事情，结果如何检验。