九鼎集团薪酬管理制度30.doc

PAGE  九鼎集团 薪酬管理制度 名仕硕学咨询项目组 2010年1月 青啤地产薪酬管理制度 PAGE 10 九鼎集团薪酬管理制度 目　　录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc251244090 第一部分 总则  PAGEREF _Toc251244090 \h 2  HYPERLINK \l _Toc251244091 第二部分 薪酬结构  PAGEREF _Toc251244091 \h 3  HYPERLINK \l _Toc251244092 第三部分 薪酬体系划分  PAGEREF _Toc251244092 \h 3  HYPERLINK \l _Toc251244093 第四部分 薪酬的核算与支付  PAGEREF _Toc251244093 \h 6  HYPERLINK \l _Toc251244094 第五部分 新聘员工薪酬的确定  PAGEREF _Toc251244094 \h 7  HYPERLINK \l _Toc251244095 第六部分 薪酬调整  PAGEREF _Toc251244095 \h 8  HYPERLINK \l _Toc251244096 第七部分 临时聘用人员的薪酬管理  PAGEREF _Toc251244096 \h 9  HYPERLINK \l _Toc251244097 第八部分 过渡期绩效奖金管理  PAGEREF _Toc251244097 \h 9  HYPERLINK \l _Toc251244098 第九部分 附则  PAGEREF _Toc251244098 \h 9  HYPERLINK \l _Toc251244099 附件一：九鼎集团岗位等级分布表  PAGEREF _Toc251244099 \h 10  HYPERLINK \l _Toc251244100 附件二：九鼎集团岗位设置与工资层级划分表  PAGEREF _Toc251244100 \h 11  HYPERLINK \l _Toc251244101 附件三：九鼎集团岗位工资等级与工资标准（月度，元）  PAGEREF _Toc251244101 \h 12   总则 按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 对于中鼎房地产、九鼎建筑和金鼎物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。 工资设计原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与九鼎集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资。 三、工资发放依据 九鼎集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位付薪：根据员工所处岗位的客观价值确定 为绩效付薪：根据员工的工作绩效、任务完成情况确定 具体表现为九鼎集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。 四、不同部门对于薪酬管理的责权说明 九鼎集团薪酬管理制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。综合部依据市场薪酬水平调研及对九鼎集团内各工作岗位研究的结果，提出薪酬管理制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由九鼎集团统一下发执行。 综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。 财务部负责员工薪酬的发放。 薪酬结构 根据九鼎集团实际情况，员工薪酬由以下几个部分构成： 员工收入总额＝固定收入＋变动收入 1、固定收入＝岗位工资＋工龄工资+津贴＋福利 （1）岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级，按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。 （2）工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在九鼎集团内部的工龄工资按照20元/年递增，工龄工资按月发放。九鼎集团工龄从1998年公司创业起开始计算，工龄工资200元封顶。 2、变动收入