五组织结构的基本类型1.doc

PAGE  PAGE 3 五、组织结构的基本类型 L ——直线指挥人员 L3 L1 L3L1 L3L1 L3L1 L2 L2 L2 L1 L1 直线制结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 (二)职能制结构 L-直线机构、F-职能机构 F1 F1 F1 F1 L1 L2 L2 L2 L2 L2 F1 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 厂长 厂长 职能科长室 职能科长科室 职能组组 职能组 车间主任 车间主任任 车间主任主任 班组长 班组长 班组长 (三)直线-职能结构 特点：设立职能机构，但职能机构只是同级直线主管的参谋机构，可以对下级职能机构进行业务指导，但无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业 (四)事业部结构 总经理 工厂 工厂 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 事业部 事业部 事业部结构又称联邦分权结构,是一种分权制的企业组织形式。 这种组织结构是由美国通用汽车公司前副总经理斯隆创立的,故又称“斯隆模型”。 它是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。这样的部门就是事业部。它必须具备3个要素： ①具备独立的产品和市场； ②具有独立的利益，实行独立核算； ③是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 特点：企业中最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免和战略方针等重大问题的决策权,集中决策，分散经营(事业部是日常经营活动的决策中心） 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 （五）矩阵结构 矩阵结构是专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的。工作小组是由一群不同背景、不同技能、不同知识和分别选自不同部门的人员组成。 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目 代表各职能部门派出参加任务小组的人员 任务小组1 任务小组3 任务小组2 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 总经理