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PAGE  PAGE 10 连接商业与公益 　　一个新移民青年和他的公益理想 　　iJoin，全称同益社会创新实践项目，是一个由具有创业精神的志愿者，共同以公益方式经营的社会创新咨询项目。项目旨在让有专业技能和公益经验的青年人，在专业顾问的指导下，为需要在特定领域做出改善的公益机构提供咨询服务。iJoin希望以跨界合作的方式，让青年人与公益机构共同成长。同时，提供支持的专业顾问能够通过iJoin提高其对公益领域的了解，由此发掘出在各专业领域中具有社会责任感的青年人才。 　　iJoin项目自2010年秋筹备，首先以高校学生为主体展开宣传工作。目前已进行暑期项目与寒假项目各一期，服务6个公益客户，进行了13个咨询项目，从全球超过250名申请者中，选出来自中、美、英、法、新加坡等地的45名华人团队成员。作为一个以服务草根NGO为目标，主要成员年龄均???超过30岁的社会创新项目来说，iJoin的发展可谓迅速。参与过iJoin活动的人都有一个共同的感受，就是这些从业者不仅怀有年轻人特有的热情，且对公益有着理性规范的专业态度。 　　2011年，iJoin项目正式上马发展的第一年，也恰是中国公益事业的多事之秋。郭美美事件引发的对中国红十字会操作规范的质疑之声，影响了整个公益界。尽管愤怒的社会公众表达了对中国公益的失望和不信任，但乐观的公益人，却在其中看到了中国公益转型的契机。也许人们对公益事业透明化、规范化的要求，恰可成为公益事业专业化、职业化的推动力。这一事件后，后继而来的是对“公益从业者是否该拿高薪”的热烈讨论，正可看作此种思路的回音。 　　然而，先天不足后天受限的中国NGO，其专业化转向之路究竟应如何展开？这似乎是一个永恒的怪圈：资助者因为NGO达不到其要求的执行能力，而不愿发放项目款；NGO则反诘资助者，没有钱，何来能力建设？到底谁来进行NGO的能力培训？ 　　在iJoin项目总监苏国睿的愿景中，旨在对NGO进行能力培训的iJoin项目，正可以把有专业能力和热情的年轻人组织起来。一方面在青年人心中播下公益的种子，一方面可以让原本为了解决市场和政府不能解决的社会问题的NGO，更好地与商业社会互动，真正发挥出能量。 　　年轻的iJoin项目，也有一个同样年轻而富于创业激情的发起人。25岁、美籍、就职于全球知名咨询公司。这些标签很容易让人们以为，苏国睿会是含着金钥匙出生的“富二代”。事实上，14岁前，他一直生活在中国广州，家境平平。他所就读的广雅中学是广州颇有传统的重点中学，那些生活在老城区的学生们，彼此之间还保留着人与人之间的朴素情谊。广府人家自上世纪初起，依靠亲缘网络移民国外便是一件常事。举家来到美国后，原本在机关学校工作的父母，转而在旧金山这个华人众多的城市，经营餐馆和发廊。 　　苏国睿和公民社会网络的第一次接触，正是在他的家庭辛苦打拼，试图在美国立身的背景下发生的。他在旧金山读高中时第一次考SAT（进入美国大学的标准化考试），但英语成绩很不理想。作为低收入者，苏国睿的家庭很难负担让他重考SAT的费用。在学校的公告栏上，苏国睿获知，自己可以从一个致力于增加低收入者进入大学概率的NGO那里，获取再考SAT及申请大学的费用。这使得他能够在不承受太大财务压力的情况下，多考了一次SAT，最终申请到伯克利大学加州分校的化学专业。 　　那时的苏国睿尚对公民社会毫无概念，但这一NGO给予的帮助却是巨大的。用它的话说，这一帮助总令他燃起回馈社会的动力。于是，给予青年成长和奋斗的机会成为了他的公益目标。 　　苏国睿的专业是石油能源，大学期间，他参与了另一个全球NGO的企业社会责任项目，这个项目旨在令商业领袖拥有社会责任感。他经手的项目，涉及为太阳能设备公司选择环保材料、为食品工厂设计水电优化方案。这段经历，让他对自身职业可以同时为客户和社会创造价值，有了更坚定的信心。毕业后，怀着对低碳能源的热情，苏国睿进入了一家能源管理咨询公司工作。 　　他曾经在一次对自己心路历程的分享中笑言，社会价值是可以通过某种计算转化为货币价值的，有时，他会尝试用生意人的视角，来看待自己所做事情的价值。他曾经为一个澳洲公司设计其核心能力体系，要以客户在未来20年间的发展，及当下核心能力的局限性，客户应该如何规划其核心能力建设工作？在他的理想中，石油公司能够着手建设其碳管理能力，通过节能减排、有效管理供应链等方式，从总体上控制碳足迹。但这并不是一件容易的事情，这种能力设计，对于客户来说投资很大，收益却并不是即时而明显的。 　　但幸运的是，恰逢澳大利亚通过了碳税法，苏国睿做出了一份详细分析碳管理对客户长远财务回报的报告，认为客户可通过提高自己的碳管理能力，在澳洲政府心中建立起负责任企业的良好印象，这样未来的投资会更加顺畅。客户最终采纳了他的方案，由于在为客户创