生产计划与组织教材.pptVIP

模块二; 抢画的故事; 生产计划 生产作业计划 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程的劳动组织 ; 生产计划; 生产能力的概念; 影响企业生产能力的因素;◇流水线企业生产能力的计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以计算工作应以单台设备开始。 公式： M单= 式中：M单 ——单台设备生产能力（件/台） Fe ——单台设备计划期（年）有效工作时间（小时） ti ——单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）;工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为该工序生产能力。 当工序由S台设备承担时，工序生产能力为： M单×S 由设备组成的流水线，流水生产线的生产能力只能由最小工序能力确定。;;● 单台设备产能计算 设备加工的品种不同，时间不同，只能用设备的有效加 工时间来计算。 Fe=F0×（1-θ） 其中：Fe ——设备的有效加工时间 F0 ——年制度工作时间 θ ——设备计划修理停工率; 生产能力的调整; □生产计划的编制;计划层次纵览 现在 2个月 1年 计划范围; 以销定产的原则 合理利用企业的生产能力 ; ◇外部环境研究 ◇企业内部生产条件的调查 ◇统筹安排，充分沟通，提出生产计划指标 ◇综合平衡，确定生产计划指标 ◇报请上级主管部门批准 ◇填报生产计划表; 产品品种指标 产品质量指标 交货期 产品产量指标 产值指标;生产计划的编制方法 品种优化法;金牛产品 企业目前现金流入的主要来源，应努力巩固其市场地位。 明星产品 为企业未来发展提供增长与盈利机会，应优先考虑加快其发展。 瘦狗产品 妨碍企业的发展，应果断淘汰。 幼童产品 则应进一步分析后，做出要么加强，要么放弃的选择。; ;盈亏平衡点（保本点）： Q０= 其中：F ——固定费用 P ——产品价格 CV ——单位产品变动费用 纺织企业安排产量指标时，原则上不应低于盈亏平衡 点。保证一定盈利（Ｚ）水平的产销量： Q1=　; 特点 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 ◇ 在空间上 ◇ 在时间上 ◇ 在计划单位上; 内容 车间内部的作业计划 生产准备计划 生产成本计划 生产用工计划;编制依据 年度、季度生产计划和订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况 前期在制品周转结存预计 劳动定额及完成情况 现有生产能力与负荷情况 原材料、设备、工具的准备与供应情况 设计及工艺文件的准备情况 人员配备情况 生产现场的基本状况; 批量 生产间隔期 生产周期 生产提前期 在制品占用量; 批量：是指相同制品一次投入或出产的数量。 生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出 产的时间间隔。 批量与生产间隔期对企业经济效益的影响。 ; 以量定期法 先根据综合经济效果确定批量（一般取在制品储存管理费用和设备调整费用之和最小似的批量），然后推算生产间隔期。;以量定期法  －－－经济批量法; 以期定量法 先确定生产间隔期，再决定相应的批量。 此方法计算简便，适应性强，应用较多。 ;生产周期 产品生产周期 是指从原材料投入生产运作起到最后产 品完工为止的整个生产运作过程所经历的全部日历时间。 产品生产周期的时间包括： 作业时间 多余时间 无效时间 ;; 产品的生产周期 作业时间 多余时间 无效时间 A B C D