- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训管理制度草案
PAGE
PAGE 5
培训管理制度(草案)
2014年7月
目录
第一章:总则 …………………………………………………………………2
第二章:培训对象及分类………………………………………………………2
第三章:员工培训计划制定……………………………………………………3
第四章:培训师管理制度………………………………………………………5
第五章:培训纪律管理…………………………………………………………5
第六章:培训效果评估反馈……………………………………………………6
第一章:总则
一、目的:
企业要使自己的员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、学习,使员工的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此,企业须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划,加强领导力度,提高培训质量,规范培训行为,特制定本管理制度。
二、培训原则:
结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
第二章 培训的对象及分类
一、培训对象:公司总部和各业务单位全体员工均为培训对象。
二、培训类别:为方便管理,本制度将员工培训按照培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和在职学习两大类;按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、职能合规培训、跨部门交叉培训及管理技能培训。
(一)内部培训:
本制度所称内部培训是指公司总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课的培训活动,由公司内部培训负责人,内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导,或采用放光盘、录音方式上课等。
(二)在职学习:
本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构(院校)参训的培训。
(三)新员工入职培训:
1.培训目的:使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境,知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度;
2.培训内容:公司及各业务单位的基本情况,公司各项规章制度。
3.培训责任人:公司人力资源部。
4.培训方式:个别沟通或集中上课。
(四)职能合规培训
1.培训目的:提高员工在工作内容及系统操作的合规性。
2.培训内容:按各岗位实际涉及情况制定培训内容。
3.培训责任人:部门负责人、稽核部
4.培训方式:内部培训。
5.培训记录:考试考核、培训评估。
(五)跨部门交叉培训
1.培训目的:根据公司发展需求,培养多元化人才
2.培训内容:各岗位技能培训
3.培训责任人:部门负责人
4.培训方式:内部培训
5.培训记录:考试考核
(六)管理技能培训
1.培训目的:提高管理人员的企业管理能力
2.培训内容:根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容
3.培训责任部门:人力资源部
4.培训方式:在职培训、内部培训
5.培训收益记录:课堂作业、培训结业证书
第三章:员工培训计划制定
一、每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求,结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要,由部门主管制定部门员工全年培训计划,于元月中旬集中上报到人力资源部。
二、人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向,结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析,制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表,并于元月底上报总经理,经审批同意后执行。
三、公司年度员工培训计划的内容
1.培训的目标:指希望达到的结果,在制定出总体目标后,还应将该总目标分解成若干个分目标,并根据各个分目标的要求,制定若干个相应的培训项目,使员工培训的总目标分段化、具体化;
2.培训的形式:根据培训的项目和对象来具体决定。如具体项目针对的相关培训对象;
3.具体的方法:包括各培训项目的时间、地点安排,以及培训的教材和培训的方法和方案;
4.经费的预算:要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑,并按各不同的项目列出预算表。
四、编制培训计划的调研工作内容:
1.要做好企业员工素质方面的普查,切实掌握员工思想与行为表现情况;
2.要了解员工个人对培训与发展的要求;
3.要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。
第四章:培训师管理制度
1.各部门须任命本部门兼职培训师(或培训内协员),负责与人力资源部培训处的沟通协调,有效落实各项培训工作;
2.各级培训老师必须具备并担负起为企业培育良才的责任感和使命感,有奉献精神;
3.培训老师必须加强日常的学习与充电,提升自身业务能力与思想素养;
4.培训老师除按计划开展好本部门各类培训工作之外,在接到人力资源部培训处的培训工作安排时,必须提前一周作好教案整理与培训准备,并上
您可能关注的文档
最近下载
- 家政讲师师资培训课件.ppt
- 细菌群体感应信号分子及其检测方法.docx VIP
- 【基于企业作业成本法的企业成本控制研究的国内外文献综述4000字】.docx VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础题库(考试直接用).docx VIP
- 10.2捍卫国家利益课件.pptx VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础题库及参考答案【考试直接用】.docx VIP
- 人教版物理九年级上册《第十六章 电压 电阻》大单元整体教学设计.docx
- 中文书名《我的姐姐罗莎琳·富兰克林》.doc VIP
- 2025年中级注册安全工程师之安全生产技术基础考试题库附参考答案【考试直接用】.docx VIP
- 【MOOC期末】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)期末慕课答案.docx VIP
文档评论(0)