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人力资源规划;案例赏析:少年与老板间的距离; 商人顿时醒悟:要将一个无知少年变成一
个成功的老板,必须让他知道老板是什么、要
做什么以及如何去做。
点评:世间道理相通,如果您想成功地制定
一个HRP,也应先了解三方面内容。;;人力资源规划;第一节 工作岗位分析与设计;一、人力资源规划的基本概念 ;(二)内容;4.人员规划
对企业人员总量、构成、流动的整体规划
具体包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测及人员供需平衡等
5.费用规划
对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划
主要包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算及控制五大块; 二、工作岗位分析概述;(二)工作岗位分析的作用;(三)工作岗位分析信息的主要来源;三、岗位规范和工作说明书;1.岗位规范的主要内容;管理岗位知识能力规范
职责、知识、能力、经历
管理岗位培训规范
指导性培训、参考性培训和推荐教材
生产岗位技术业务能力规范
应知、应会、工作实例
生产岗位操作规范
其他种类的岗位规范
管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等;(二)工作说明书--什么样的员工才能胜任本岗 位工作?该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?如何做?;1.工作说明书的分类;基本资料
岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等
岗位职责
监督与岗位关系
工作内容和要求
工作权限
劳动条件和环境;3.岗位规范与工作说明书的区别;四、工作岗位分析的程序;(二)调查阶段
主要任务:根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。
(三)总结分析阶段
首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。
;阶段;第二单元 工作岗位设计;一、工作岗位设计的基本原则;二、改进岗位设计的基本内容;劳动环境的优化
目的:建立“人-机-环境”的最优化系统
考虑因素:
1.影响劳动环境的物质因素
工作地的组织:使劳动者、工具和对象达到最优化组合
照明与色彩
设备、仪表和操作器的配置
2.影响劳动环境的自然因素
空气、???度、湿度、噪声及厂区绿化等;企业工作分析的中心任务
为企业的人力资源管理提供依据,实现
“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”
工作岗位分析的最终成果
工作说明书、岗位规范及职务晋升图等一系列文件。;三、工作岗位设计的基本方法; 2.动作研究
动作经济原理:实现动作经济原则,用以改善工作方法。
分为三个方面:
人体的利用
工作地布置和工作条件改善
有关工具和设备的设计
(二)现代工效学的方法
工效学通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效结合,使设计出来的“人-机-环境”系统,更能适合人的生理心理特点,达到保障劳动者在安全、健康和舒适的环境下作业,不断地提高生产或工作效率的目的。;(三)工业工程(IE);1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。
(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划
(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划
2.以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是( )。
(A)人力资源费用预算 (B)人力资源费用控制
(C)人力资源费用监督 (D)人力资源费用结算;3.( )被称为人力资源管理活动的纽带。
(A)制度规划 (B)人力资源规划
(C)战略规划 (D)工作岗位分析
4.人力资源规划的内容包括( )。
(A)人员规划 (B)制度规划
(C)战略规划 (D)薪酬规划
(E)部门规划;5.在人力资源规划中,人员规划的内容包括( )。
(A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析
(C)人员供需平衡??? (D)人力资源费用控制
(E)人员需求与供给预测
6.在进行岗位设计时,必须首先明确每一岗位的( )。
(A)责任 (B)监督
(C)权限 (D)任职者的资格
(E)利益;7.以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是( )。
(A)工作说明书内容可繁可简
(B)岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉
(C)岗位规范应从实际出发,设计出单位特色
(D)工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的概念;一、制定企业定员的方法;二、企业定员的原则;三、核定用人数量的基本方法;按劳动效率定员举例;(三)按岗位定员
根据岗位的多少及工作量大小来计算定员人数
设备岗位定员
看管(操纵)的岗位量
岗位的负荷量
每一岗位危险和安全的程度
上产班次、倒
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