顺丰速运(终)教材.ppt

顺丰速运的绩效管理;顺丰速运的简介 顺丰绩效管理制度概述 顺丰绩效管理制度的横纵向对比 顺丰绩效管理的评价和建议 顺丰速运与宅急送的绩效管理比较 顺丰绩效管理制度的作用 ;快递业，是指承运方通过铁路、公路、航空等交通方式，以较快的速度将特定的物品运达指定地点或目标客户手中的物流活动，是物流的重要组成部分。;顺丰速运的简介;顺丰速运的简介;大区制管理 各大区总经理 组织大区职能部门人员成立绩效评价团队 制定大区干部和员工的绩效考核标准 负责对各分公司经理的绩效评估 员工的绩效考核则由其直接主管按考核方案执行 ;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI，常规KPI来自对公司目标的分解，反映企业战略目标和战略重点。;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI，常规KPI来自对公司目标的分解，反映???业战略目标和战略重点。;顺丰对主管经理、提派员和仓管员的绩效考核是运用常规KPI，常规KPI来自对公司目标的分解，反映企业战略目标和战略重点。 仓管员 实行每月KPI考核，月度KPI考核得分=∑KPIN×权重考核 指标主要包括：工作质量和综合表现两个部分，其中工作质量考核由所在分部/点部问题件考核与个人问题件考核构成。 ;顺丰绩效管理制度概述 ;顺丰绩效管理制度概述 ;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理制度的横纵向对比;顺丰绩效管理的评价和建议;与宅急送的绩效管理比较;与宅急送的绩效管理比较;与宅急送的绩效管理比较;顺丰绩效管理制度作用