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用友C—UFIDA实施方法论V5.0—项目管理
用友C-UFIDA项目管理;
用友C-UFIDA项目管理
项目管理简介
UFPMP
项目管理工具
项目管理模板
项目管理实战经验;用友C-UFIDA项目管理;用友C-UFIDA项目管理要点;用友ERP项目成功的关键因素;用友ERP项目管理的目标——避免失败;C-UFIDA:IMPM-项目管理;C-UFIDA项目管理服务主要侧重于UFPMP项目管理工具包的使用,为用户方提供完善的项目管理服务。
目的:资源协调、范围确认、计划监控、风险控制、文档跟踪、质量监督等。
利益:在ERP项目的实施过程中要基于各业务小组之间的信息沟通,制定总体和局部的工作协调计划,及时发现疏漏,把握项目的总体进度,从而保证项目实施成功。
方法:按ERP项目管理的理论,除强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防外,还包括对项目阶段中纵向监控、问题清单的跟踪、工作总结等服务于客户的工具,用来实现客户所需要的目标与期望。
项目管理工具包指的是C-UFIDA中用到的所有工具,包括:
UFPMP 项目管理平台
MS-Project 项目管理工具
UF-Estimator 实施成本测算工具
……;IMPM—任务;IMPM1—用友UFPMP;项目管理平台应用流程;项目管理平台实现项目精细化管理;IMPM2—项目管理工具;项目生命周期;项目管理方法和工具;项目管理方法应用;头脑风暴— Brainstorming;WBS — 项目任务细分;矩阵图 — 项目责任分工;网络图 — 项目运作流程;直方图 — 项目资源配置;确定项目目标;IMPM3—项目管理模板;资源管理RM;范围管理SM;计划管理PM;风险控制RC;文档管理DM;质量管理QM;项目实施十条指导原则;ERP项目实施成功的关键因素;项目成功的标准
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