第二章搜索引擎模式桉例分析(2013年9月).pptVIP

本章目录;2.1.1 搜索引擎模式的含义;2.1.1 搜索引擎的含义;2.1.2 搜索引擎的分类 ;2.1.2 搜索引擎的分类;特点;2.1.4 搜索引擎的价值;;2.2.1 Google的基本情况 ;2.2.1 Google的基本情况 ;2.2.2 Google的商业模式 ;目标用户;产品与服务;2.2.2 Google的商业模式 ;核心能力;服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术;2.2.4 Google的经营模式 ;小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。 决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。;倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围??员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。;把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目 ;员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式 ; 上市;2001年起，有近40家公司被Google收购 2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分享网站YouTube； 2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位;1.2013年在全球的市场份额为多少？2013年Google在中国的市场份额为多少？2013年Google利润为多少？ 2.比较分析Google和Baidu的共同点和区别。 3.进一步分析Google在中国的本土化战略。