工程四中心2015年班组建设工作计划.docx

工程四中心班组建设小组  PAGE \* MERGEFORMAT 4 工程四中心2015年班组建设工作计划 今年，工程公司将围绕省公司“转型发展年”工作部署和 “12530”工作主线，坚持“以价值创造为核心”的班组建设理论体系和工程公司“安全提高效率，效率创造价值”的班组建设理念，推动班组建设与生产紧密结合，充分发挥各专业线职能作用，以“夯基础、强能力、重宣传、抓关爱、促竞赛、活创新”为抓手，科学、有序、有效地建设符合我公司实际的“安全生产班组”。 夯基础——完善建设体系 1.完善公司班组建设组织领导框架。随着公司业务发展和人事变动，组织框架和人员结构在逐步调整过程中，班组建设工作也要与时俱进，着眼公司发展大局，根据实际情况不断修正和完善。公司层面要统一规划部署，注重发挥各专业线的组织参与积极性，目标要求要明确，措施方法要到位。中心层面要按要求积极行动，搭建符合新形势、新情况的组织对应体系，确保工作有序、有效展开。 2.全面更新班组注册信息。人力资源部要根据省公司《班组注册管理办法》，组织各中心全面开展班组注册信息更新。工会要与人力部密切沟通和配合，做好审查、整理和建档等管理工作。 3.市场部将编写工程建设、网络维护、仓储物流三个专业的班组建设指导方案和评估细则。梳理完善各专业口的业务流程与管理规范，完善各项班组基础制度建设，推动各专业逐步落实班组建设的各项规定动作。重难点项目成立专门项目小组，制定《项目管理指导书》。 二、强能力——提升班组长素质 今年，要进一步抓好班组长队伍能力建设工作，提升他们的整体素质。一是发挥市场、安保专业线对班组长的管理职能，着重从业务、技能和安全入手，有针对性地对班组长进行指导、监督，要密切结合今年公司发展重点和日常生产难点，为班组长实际工作解疑释惑，提供有效智力支撑。二是人力资源部要加强班组长信息档案管理，探索班组长激励政策，实行班组长岗位津贴，组织项目组成员单位负责人及中心班组建设工作负责人、管理员的班组建设基本理论和操作实践培训；组织基层班组长管理能力提升及班组建设操作实践培训。三是工会要牵头搞好班组、班组长评优树先，发挥先进模范带头作用，不断激发班组、班组长队伍活力，建立优秀班组长人才库。 三、重宣传——学习传播好经验 继续借助北部片区交流会平台，向北部片区兄弟公司学习好的建设经验，同时积极宣传具有工程公司特色的安全生产班组的独特内涵，以此总结班组建设工作经验，为公司项目组积极探寻并实行更为科学的工作机制和管理模式，实现班组建设管理水平的稳步提升提供参考。 党群部、综合部要通过EIP信息、班组博客、微信群、QQ群、板报、手机报等全方位的形式介绍省公司、兄弟公司和公司内部班组建设好的、创新的做法，坚持请进来、走出去原则，挖掘亮点，努力推进公司班组建设工作得到新的提升。 四、抓关爱——体恤一线员工 坚持一线工作法，做到“六到”，即：管理到一线，活动到一线，宣教到一线，关爱到一线，支撑到一线，情感到一线，严格按照精简流程、提高效率的要求做好工作，切实为流程简繁、为员工减负减压；党群部要继续做好一线员工EAP心理帮扶工作，搞好心理健康关爱；工会要发挥员工“娘家人”的关爱职能，结合“走听转”、员工切身利益调查、“职工小（小）家建设”等工作，大力推进基层员工关爱工作，增强队伍凝聚力，为公司健康、和谐、可持续发展营造良好氛围。 五、促竞赛——以竞赛促发展 继续开展去年启动的“成都4G建设大会战工程”劳动竞赛，市场部、工会还要结合当前4G发展趋势和今年公司业务重点适时开展专项劳动竞赛，依托劳动竞赛不断激发基层班组的干劲和斗志，提升公司施工、维护、物流水平，助力公司顺利完成年初既定各项工作目标任务。安保部、工会要继续深入组织开展“安康杯”竞赛。安保部将发放《班组安全生产和班组安全管理》手册，开展安全生产月班组安全生产竞赛活动及安全达标活动。公司将以竞赛稳班组，以班组固安全，以安全保发展。公司总经理、分管安全副总经理、工会、安保部、生产中心总经理、生产中心分管安全副总经理在本年度至少参加一次班组安全活动。 六、活创新——展蓬勃生命力 把各类创新活动搞实、搞好、搞活，关注公司发展，关注客户满意度和感知。综合部将制订《创新活动管理试行办法》，组织成立公司创新管理委员会、创新管理办公室、三个专业终评委员会，建立公司创新提案、创新项目及创新成果库。结合“换位体验 提升效率”活动，深入一线班组，进行创新活动的调研摸???，用班组的“小点子”促进公司的大发展。 班组建设是基层组织建设的重要内容，是企业管理提升的重点工作，是增强企业核心竞争力的重要支撑。2014年，公司项目组将在公司班组建设领导小组的领导下，研究新时期班组建设实施工作，进一步加强班组建设协调督促力度，纵横交错，落到基层，打造具有工程