阿米巴经营—初阶介绍版范本.ppt

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2017-04-21 发布于湖北
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阿米巴经营—初阶介绍版范本.ppt

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日本经营四圣：松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫;*;*;*;*;一个公司\部门由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自己的工作绩效和成果负责。每个单位都有自己的管理层，这些管理层事实上在经营自己的“自治性企业”。;阿米巴是一个独立核算单位。 ;*;*;*;部门成本;部门成本;;*;*;飞利浦公司的财务数据显示：1％的成本下降，可以给公司增加7.5％的利润；另外一个客户——年收入3000万的德力电器,1%的成本下降，可以给公司增加16.5%的利润！成本占企业总成本的比率越大,降低成本对企业利润的贡献就越大!”;*;*;*;*;*;*;阿米巴的原理：商务人员轻易地降价而使技术部门陷入疲于应付的窘境，这是否太不符合常理了？;*;*;*;*; 1、可以加强员工的相互协作。从“个人”为中心转移为以“团队”为中心。 ;*;在京瓷，对于完成年??计划的阿米巴，只会通过授予奖状和赠送奖券或公司圆珠笔来进行奖励。单位时间核算的结果不和资金等金钱报酬挂钩。持续取得良好业绩，并且具有一定领导才能的领导人，会不断地得到重用。;*