07 领导课件1.pptVIP

项目七 领导理论与领导行为;教学目标;王义堂现象说明了什么？ ; 谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113 人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五.六个人，天天没事干。来三五个客人，是一.两桌相陪；来一个客人，也是一.两桌相陪，20个月吃掉30多万元。 　　 上任后，王义堂把原来的９个正.副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二.三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五.六吨提高到十多吨。 　　起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5 点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。;讨 论;;讨 论;;员工眼里的领导;注 意;;一、什么是领导？;领导与管理的区别;领导（者）与管理（者）的区别 ;二、领导力的构成;4。专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）。;领导影响力构成示意图 ;三、如何有效地提高领导者的影响力;四、领导者的素质 结构;;一、 领导特质理论;研究方法：领导者与非领导者的特质对比；有效领