2级人力资源规划课件1.pptVIP

;课程的全景照片;企业战略的概念（含义与分类）;企业特征，组织结构与战略对应关系;战略、组织变革与企业制度;人力资源战略的简介;人力资源战略管理发展过程（三阶段）;人力资源战略管理的框架体系;人力资源战略体系与企业整体战略目标;组织变革与企业制度;组织变革的原因及目的;组织变革的程序;组织变革的内容;组织变革的模式;组织变革的策略和方式;人力资源组织变革;东西方企业制度的特点 德国－－双委员会（董事会与监事会）和员工参与决定 日本法人持股和法人相互持股 两种典型的有限公司 股份有限公司 有限责任公司;战略、组织变革与企业制度;人力资源规划的制定和实施;人力资源规划的影响因素与制定程序;制定 企业人力资源规划 的基本程序;人力资源需求预测方法与技术;人力资源需求预测的程序与方法;人力资源需求预测的方法;人力资源成本分析预测法;人力资源供给预测技术;人力资源供给预测技术;管理人员接替模型;马尔可夫模型;人力资源供求平衡;人力资源规划的实施;人力资源规划实施的过程控制;组织的总体计划;外在环境思考;综合思考实践－－贯穿于整个模块的综合练习;工作分析与工作设计;工作分析的内容;工作分析的目的;人力资源管理的设置体系;岗位调查;职位分析框架;工作分析的方法（一）;工作分析的方法（二）;观察法;工作再设计;工作再设计的思想;工作再设计的方法;工作再设计到业务流程再造;综合思考实践－－贯穿于