8S管理知识培训课件1.pptVIP

8S管理知识培训; 8 S　认识 “5S”; 8S　的重要性; 8S　的重要性; 1S、整理（SEIRI）;通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在10秒内找到要找的东西，并能立即使用。 实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；1）物品的放置场所原则上要100%设定；2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量） 3）工作场所附近只能放真正需要的物品； 3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识； （1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。 办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识工作区域、生产工具、物料摆放要有规划和标识，办公用品和文件放置要整齐有序，工具、物料摆放要整齐有序，文件处理完后均要放入指定位置，且要摆放整齐；公用办公用品（如计算器、订书器、胶水等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐将公用工具（如锤子、扳手等）固定位置，用后放回原处，