安全部汇报范本.pptVIP

XXXXXXX公司;人员配置： 安全部现有人员8人，其中返聘1人。其中副主任2人、工务安全员2人、水电安全员1人、协管电务安全员1人，劳动安全和消防安全的安全员1人。 人员配备问题：目前水电安全员、劳动安全和消防安全的安全员年龄较大，对电脑使用不熟，深入施工场地督导检查不便。且公司近期生产需要调动到柳州雒容工程项目部1人，安全工作压力大。 建议：公司经营范围涉及工务、电务、水电、接触网专业工程和商铺经营管理等的安全管理和质量监督工作，专业多，范围广，每年施工多达200多项，点多分散，安全管理难度大，安全部建议在人员结构配制调整或补充。 ;（一）室内工作 （二）现场施工安全质量监督检查工作 ;第1部分：负责制定、修订安全质量管理制度办法；安全台帐管理工作、月度、季度、年度安全工作总结、公司安全问题收集并纳入安全问题库管理；安全评估工作及各单位半年、年度安全评估报告汇总，并进行分析通报、各专业的安全隐患排查整治情况总结及隐患排查整理统计表；各类安全检查活动总结，并报路局建设处质量监督站、工管所、同时收集各分子公司活动方案及总结。 第2部分：负责防洪安全管理工作，每年制定防洪方案，对上级防洪通知及时提出或拟定防洪措施，并通知各分公司及项目部做好防洪工作；负责提前拟定每月工程项目安全风险项点排查及防范措施（ppt）；公司工程项目施工质量分析工作、负责公司“七项”制度工作的日分析外的每周分析、月度安全问题深度分析、典型事故或安全问题通报、典型事故或安全问题交班分析、安全对话会、安全风险预警、安全风险问题库等及有关周、月度分析上报；工务施工安全、质量检查活动方案及总结和上报、工务施工安全、质量检查、监督等工作；工业专业的各类安全检查活动方案及活动总结；制定大型封锁施工安全防护方案、安全措施、安全监控、安全检查，并建立相应管理台账；负责安全防护培训工作；负责每年3月25日、6月25日、9月25日、12月25日将学习、借鉴、吸纳各期《安全情况通报》情况报局安监室。 ;第3部分：负责公司各工程质保金管理工作、负责轨???车GYK月度分析及通报，轨汽运行日常安全管理，建立规范台账，轨道车联控考核办法，每月底上报联控情况、上报工务处；安全监督管理信息系统，每天查看并将问题整改情况上报相关处室；收集每月月度安全风险管理预考核表及正式考核表，并进行统计和考核；根据路局每月安全风险管理和安全监督检查工作通知；拟定公司每月安全风险管理和安全监督检查工作通知，并将总结和建设工程安全重点控制工程防控措施上报. 第4部分：负责消防安全工作，建立健全、完善消防安全管理制度及办法；收集各单位消防安全检查活动方案及活动总结；负责消防（易燃易爆危险品）安全信息收集、上报，并建立相关台账；消防安全培训工作；制定消防安全检查活动方案及活动总结；每月25日前上报局安监室《劳动安全月报表》；每年9月30日前上报局安监室《防暑降温劳动保护情况统计表一、二》；负责防暑降温、劳保服装采购、发放，建立台账；负责施工防护用品、安全书籍采购、发放，建立台账；负责年度《安全生产责任状》管理、建立台账。 第5部分：负责劳动安全管理工作。机构、职责和工作制度的建立；劳动安全管理制度的建立；劳动安全台帐的建立；劳动安全控制措施的制定；劳动安全培训教育制度的建立；特种设备和道路交通的安全管理；作业场所安全的管理。 ;1、检查小组的设立：检查组分站前工程组2人，站后工程和多集经检查组2人。 2、检查组长期对公司的工程各施工点和经营网点进行安全检查和质量监督工作。 3、公司大型封锁施工、重点施工安全项目风险制定安全措施并现场跟班作业及安全监督、卡控、指导；限速施工项目重点巡查，协调解决施工存在问题。 4、每日检查的安全和质量问题的汇总、分析，上报部门室内工作组，在全公司网上通报。对现场有危及行车、人身安全的安全问题和质量问题立即责令现场停工整改，并报公司通报且进行考核。 5、定期对检查重复发生的问题，进行专题分析会。 ; 为进一步做好安全生产的管理工作，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，结合安全管理的新要求和安全形势新变化，根据公司工作要求和公司经营特点安全部的安全生产管理和质量监督工作规划。 ;1、杜绝严重违章作业。 2、杜绝从业人员责任轻伤及以上事故 3、质量目标：分项工程一次验收合格率100％，单位工程合格率100％，单位工程优良率履行合同要求；工程质量确保验收“合格”，遏制工程质量一般事故。 ;安全生产管理 质量监督管理 ;1.完善安全管理责任制，全面落实安全生产责任制 根据生产条件变化和安全风险研判等情况，动态修订完善安全职责、工作标准和流程，有机融入安全风险管控责任、措施；强化履责过程和质量考评，细化分解管理岗位职责、标准，形成月度预考核表，再结合月度安全例会、