TPS基础知识课件1.pptVIP

《TPS实战》之理念篇;序 言;培 训 内 容;第一章 TPS的由来;; 大野耐一认为： 并不是美国人付出了近10倍于日本人的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理现象。 只要消除了这种浪费和不合理现象，劳动生产率就应该是现在的10倍。这种理念最终成了丰田生产方式的出发点。;1973年，爆发了世界性石油危机，日本经济出现了零增长的局面． 这一年唯有丰田以其独特的生产方式创造了近千亿日元的利润．丰田公司因此名声大振． ;;;第二章 TPS的基本思路; 二、不降低成本就无法提高利润 1、销售价格=成本+利润;;;2、利润=销售价格-成本;; 售价是由市场（顾客）决定的，企业为了提高产品的竞争力，又想确保企业的利润，必须永不停息的开展降低成本活动。;三、成本取决于生产方法;; TPS的最终目的是通过降低成本，提高效益。 如何降低成本？就是彻底消除浪费！;四、什么是浪费;五、浪费的七种基本形式.;;彻底消除产品制造过程中的所有浪费现象，以求降低成本，这是丰田生产方式的目标所在。其中，“准时化”和“自働化”是实现此目标的两大支柱。;一、准时化生产; 推动式生产存在非常多的问题,采用什么样的方式能解决呢?丰田生产方式从相反的方向观察生产流程.也就是说,后工序的作业人员按照必需的数量,在必需的时候到前工序去领取所必需的零部件.前工序为了补