领导力和执行力刘鹏中华讲师网.pptVIP

;自我介绍; （一）认知领导力：领导者思维 (二）诊断下属发展的层次 （三）弹性应用四种不同的领导方式 （四）有效的激励与授权 （五）领导者执行力提升 （六）高效中层执行战略 ;认知领导力：; 随便你给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。 ;1. 本尼斯——领导者做正确的事;2. 库泽斯——领导力的五大实践;2. 库泽斯——领导力的五大实践;3. 约翰·科特——领导就是变革;4. 海菲兹——领导是发动适应性变革;5. 比尔·乔治——真诚领导力;6. 马奇：领导力与人生;六位大师的两点共识;解决问题时，是什么阻碍了你？; 你是一个合格的领导者吗？ ;员工心目中的领导？;员工心目中的领导？;综合西欧、日本、北美企业的平均寿命;我们的企业怎么了？ ;（一）全球化背景下的中国企业;全球背景下的中国企业现状;（二）全球化背景下的中国“人”;1.国内外典籍对人的认识和分析;3.多种文化冲撞下的中国人;领导者的职责就是开辟企业发展之路;推力：80% 依靠系统化、规范化、制度化的体系。;大部分中层和基层领导者 不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。 主要原因为： 缺 乏 自 信 缺乏领导者所必须具备的能力;问题：;好的领导者应该具备的能力：;决 策 管 理 “决策分析” 时 间 管 理 授 权 技 巧 沟 通 技 巧 目 标 管 理 “不等同于指标管理” 绩 效 评 估 激 励 技 巧 “提升下属士气” 教练的技 巧 “提升下属能力” 管 理 变 革 “创新的能力” 会 议 管 理 驾 驭 能 力 “组织和协调的能力” 领 导 风 格 “对个体与团队的领导”;要真正培养一名合格的中层领导者， 需要10年时间， 十年磨一剑。 这十年不是一个漫长的等待， 而是一个逐步培训的过程。;领导的定义;2;问题：;工作动机;“让管理者走开”;管理者;领导者： 考虑将梯子靠在哪一面墙上才是对的。 关注方向。具有远见和领袖气质。;全球化时代的中国式领导力修炼模型;;自我设计目标八个原则;(6) 领导力伴随着风险和挑战 在这个世界上，每一个有荣誉和利益的地???，都存在着风险，只有承受住风险和压力，才能把种种不确定的预期变成实实在在的胜果。这就是世界上需要领导者的原因，也是那些有着非凡勇气的领导者脱颖而出的原因。 ;谢 谢