领导高效执行力和团队成员协作能力.pptVIP

员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从哪那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;;执行人才有什么特点？;您的企业有这些问题吗？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;48字执行真经;您的企业有这些问题吗？;一、执行人才的工作态度是什么？;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;三、执行为什么难？;四、执行二十四字战略之一;四、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;四、执行二十四字战略之三;执行的四十八字真经——每天喊起来！;一、高效执行;;;;;;;;管理层领导干部服从老板六大原则;案例研讨：;二、团队协作;何谓团队？;团队的效果测试;团队的优势 集体行动，工作效率成倍增长 综合不同意见，做出最合适的决策 可有效控制团队方向 以最快的速度交换自己所得的信息;团队与群体;团队行为曲线;高效团队的9个特征;高效团队的三个层次;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队协作带给我们的……