领导艺术—中国企业的主要问题(ppt61).pptVIP

领导艺术--中国企业的主要问题; 昨天、今天和明天;世界上没有公平,只有实力;; 适者生存 优胜劣汰 强者为王;生于忧患 死于安乐 人无远虑;我们所面临的环境;惨痛的教训;教训说明了什么;中国企业的主要问题;领导人的主要职责和工作;看大势，抓机会，避风险;企业家首先需要的是胆识;要有预见性和前瞻性;要有预见性和前瞻性;要有危机感;现代企业首先是要讲安全;不犯错误就是安全;抵制诱惑;识人才，会培养，善激励;什么人是人才;我们对人才的要求;在人才问题上的正确认识和做法;首先是服从和忠诚;企业中的四种人; 勤奋、实干、甘于奉献的牛; 忠诚、能干、高效的快马; 好吃懒做的猪; 聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗;多种多样的培训;定规则，正风气，造环境;企业管理的三个阶段;一般管理制度和文化的区别;制度和纪律;管理的三个“不”;正确的管理观;以人为本尊重人才，重视人才，培养人才，激励人才 以法为根，讲纪律，讲制度，讲程序，既讲奖励，也讲处罚。 以文化引导人，以制度规范人 ;管理就是折磨;政出一门，不可混乱;变观念，新思维，巧组合;善于换个角度思考;处处能创新;创新其实很简单;什么是创新;创新十八点（一）;创新十八点（二）;创新十八点（三）;创新十八点（四）;资源不仅在于多少，更在于组合和使用;清楚你自己的资源;要有充分准备;储备核心资源;广交际，建网络，多合作;因为利益所以合作;洞察人性，投其所好;合作有前提和条件的;只有热爱学习和善;;学习的三大原则;优秀的领导人创造辉煌的明天;