领导干部的敏锐领悟力和高效执行力姜荣国中华讲师网.pptVIP

敏锐领悟力和高效执行力;请各位领导认真思考;洞悉发展趋势把握成功要素;当今世界的发展趋势;全球化背景下的经济全球化;经济全球化的概念;经济全球化的特征;面临新环境 担负新任务 应对新挑战; ; ;考考你！;做为一个领导者;您的挑战是什么？;学习是必须的;落后，就是最大的危险！;向学习要发展 向学习要未来;领导干部的敏锐领悟力; ;上司对下属的期望;下 属;请各位领导认真思考;关于我们有关能力的几种说法;请各位领导认真思考;领悟力的表面特征;领悟力的内涵;领悟力与其他能力的关系;什么发生在我们身上并不重要,重要的是我们怎样去处理发生在我们身上的事情. ; 不要总是 被动等待！ 做任何需要 做的事情！;策略和技巧;领导干部的高效执行力;执行力的概念;;执行力是什么?;大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较??院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 ;执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。;其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ ;中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” ; 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。;空谈误国实干兴邦;战 略;关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。;构成执行的四要素;有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，80%是各级领导者的执行力问题！;“执行”的内涵：;理解组织的使命和发展目标;执行的十个黄金法则;6、资源利用最大化法则 7、有效化法则 8、制度化法则 9、2/8法则 10、系统化法则;影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ ;影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。 影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。 影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。 影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。;执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 ;高效执行的方法：三讲四化;个人执行力 ＝态度＋知识＋技能;培养和树立“执行高于一切”的意识和态度;对”执行“的态度;自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征;什么样的人是执行人才？;高效执行者的素质要求;高效执行者的素质要求;高层执行力;执行力强的人有九个方面的特征;明确和牢记工作目标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力;减少执行过程中不必要的多余环节;工作流程再造是提升组织执行力的重要手段。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，使其协调化，可以减小组织执行力的阻力，提升整体执行力;在团队中营造和构建和谐、务实的执行文化; 组织执行力＝ 明确的组织目标和岗位职责＋ 科学的工作流程和工作方法＋ 有执行力的和谐的团队;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 ;据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数??：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！;西点