房地产企业精细化管理全案光盘内容1210.docVIP

PAGE  蒙 自 煜 升 房 地 产 企 业 管 理 （文案） 蒙自煜升房地产开发有限公司组织机构图 董事会 监事会 股东会 总经理 副总经理 副总经理 综合办公 行政部 行政管理 人力资源 行政部 财务部 财会管理 统 计 审 计 工程公司 物业公司 商贸公司 工程部 工程技术 造价管理 材料设备 质量管理 项目经理 营销部 投资发展 营销策划 销售管理 项目开发 人力资源 行政管理  总经理办公室组织机构图 总经理 法务主管 档案室主管 秘 书 职责1、协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2、根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其它有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3、参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4、汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经理发言稿和其它以企业名义发言的文稿，并负责审核5、负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6、负责对各部门文书数据、工程数据及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7、负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1、受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2、企业经营决策的参与权3、对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4、对工程数据、图纸、合同等文件数据的收???、归档与管理权5、对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 投资发展部组织机构图 投资发展部经理 发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 职责1、根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3、负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4、负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5、监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1、对投资项目的建议权2、对投资计划、投资方案的审核权3、房地产行业信息调查经费的合理使用权4、要求相关部门配合的权力5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 项目开发部组织机构图 立项 主管 报批报建员 拆迁办 主任 建筑规划 市政规划 工程师 电气规划工程师 项目规划 主管 投标 主管 项目开发部经理 资料统计 动迁组 职责1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4、组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5、负责开展企业项目联系单位的公关工作6、负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件数据的管理工作权力1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2、对投资项目的建议权3、对房地产项目有垂直组织管理的权力4、要求相关部门配合项目开发工作的权力5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 项目经理部组织机构图 项目部经理 各专业工程师 各专业工程师 施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员 职责1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2、审查施工组织