企业战略管理第四章课件1.pptVIP

第四章 企业内部环境分析;案例引入 高露洁的核心竞争力: 独特的“管口”设计创意 保证产品质量和卫生检测 有效的行销策略; ;现代企业无形资源的重要性越来越突出，往往是企业竞争力的重要来源。 企业资源分析应注意的问题： 最重要的人才资源有恰当的配置。 资源的结构平衡问题 以短缺资源为配置极点 企业资源配置应不断动态变化适应环境发展。;二、对企业能力的分析 也称组织能力，是指能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的目标和任务的能力。 1.企业拥有资源后，对这些资源进行整合调整，以发挥其潜在的价值。 2.也是公司获取竞争优势的重要来源。 3.企业能力是多种多样多层次的，能够帮助企业持久的确立竞争优势的能力，为企业的核心竞争力。; 三、有价值的资源是竞争优势的来源 有价值的资源是竞争优势的来源，具有稀缺性和不可模仿性，从而形成公司的核心竞争力。 价值资源的判断标准： 资源的稀缺性——可持续的竞争优势 资源的不可模仿性;第二节 企业的核心竞争力;二、对核心竞争力的理解 1.是公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。 2.总体上说，核心竞争力的生产是公司中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。 3.是使企业拥有某种特殊的能力，是真正的公司强势体现，不同的企业拥有不同的能力。;三、企业核心竞争力的特征 并不是企业所有