2008年度国美业务操作流程.ppt

目录 一、前言 二、企业简介 三、国美业务操作流程 四、国美业务操作技巧 ;为此，对业务人员的综合素质也提出了更高的要求：数据分析、商务谈判能力、流程管理、终端要素管理等。 本着强化销售团队系统竞争力的目的，结合一线业务员的核心工作内容我们整理了“各连锁系统业务操作流程与技巧”,详细介绍了各连锁体系运作、尤其是业务操作的步骤，并在后期的工作中不断完善，希望能够为前端的业务操作提供一些可以借鉴的方法。 ;企业简介; 国美业务操作流程 一、供货、进货流程 二、国美商品入库流程 三、退货流程 四、样机管理流程 五、特价机协议签订流程 七、国美经销商品结算流程 六、国美对帐流程 ;;国美系统定货原则;国美业务操作流程——商品入库流程（一） ;;国美发货原则;国美业务操作流程——退货流程 ;国美业务操作流程??——样机管理流程（一） ;国美业务操作流程———样机管理流程（二） ;国美业务操作流程——我司特价机协议签定流程 ;国美特价机管理流程;国美经销商结算流程 ;国美对帐流程;国美业务操作技巧;国美业务操作技巧（一）;国美业务操作技巧（二）;国美业务操作技巧（三）;国美业务操作技巧（四）;国美业务操作技巧（四）;国美业务操作技巧（二）;国美业务操作技巧（五）;国美业务操作技巧（六）;国美业务操作技巧（八）;回款注意事项;国美业务操作技巧（七）;国美系统促销活动的注意事项;区域业务人员职责;08年是充满希望的一年，是我们 主动亮剑的一年，是我们收获的 一年。让我们一起行动起来，共 同在强势渠道中打造TCL彩电的 优势销售竞争力！ ; 谢谢大家！;