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第7章 管理企业成长
创业八讲之七：管理企业成长;三星创始人：李秉喆;三星创始人：李秉喆;碾米厂;碾米厂——第一次扩张失败;三星商会;朝鲜酿造;三星物产公司;进口替代;进军电子行业;小结：成长的过程;大纲;新创企业成功之后;新创企业成功之后;企业成长的来源;初创期：新创企业把产品做对！（市场对、能力对、产品对）;早期成长期：销售增长、企业复杂程度增加.
做对两件事情：1、创始人后退、复盘；
2、组织正规化、规矩、流程开始了;持续成长期：公司开始有组织结构、流程开始正式化
开始有单一产品走向产品系列.
创始人及其团队能不能继续带着公司走下去？;成熟期: 成长平缓了.
靠管理提高效率、新品不断推出
寻找新的机会：通过已有的合作关系
下一个产品、还是下一代产品？;衰退期:
需要转型.;成长期管理：建立管理体系;成长期管理：建立管理体系;成长期管理：建立管理体系;绪论;如何建设管理体系;成长期企业运作的原则;成长期运作的关注焦点;2011年，凡客把年销售目标定为60亿元，同比增长300%。当年一季度，凡客同比增长已经达到500%，不出意外60亿元应该毫无问题。在2011年夏天来临之前，无论是现金流还是用户重复购买率都非常喜人，更没有出现库存积压。;凡客把“性价比”+“多品类”推到极致之时。“：“一件T恤只卖29元，还包邮，怎么可能赚钱？”;企业成长对创始人的挑战;-获取资金
-声誉效应
-股东（包括创始人）退出
-但管理高度复杂化了
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