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公共部门人力资源管理第2讲
公共部门人力资源管理;联系方式;回顾：第一次课;公共部门人力资本的特征 （公共部门人力资本与一般人力资本的不同）;1、社会延展性;2、成本差异性;3、绩效测定的困难性;4、收入与贡献难以对等性;5、市场交易不充分性;第二次课： 公共部门人力资源规划;授课内容;第五章 公共部门人力资源规划与预测;重点概念;公共部门人力资源规划的作用 p116;1、维持政治稳定;2、促进行政发展;3、提高人力资本使用效率;4、实现人事管理技术科学化;5、帮助员工实现个人价值;制定公共部门人力资源规划的程序;运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则1;运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则2;运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则3;注意;第七章 公共部门工作分析与职位分类;一则案例的启示;一则案例的启示;一则案例的启示;一则案例的启示;引出问题;重点概念1;重点概念2;公共部门工作分析的作用（论述）p155;1、是公共部门人力资源规划的基础;2、为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准;3、对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义;4、为公共部门的绩效评价提供客观依据;5、有助于薪酬制度设计的科学性;6、有利于公共部门员工的动态调配与安置;7、有助于劳动安全;8、有助于公共部门的工作设计工作;工作分析的程序;公共部门工作说明书包含的内容;;;1、工作标识;;2、工作目的;3、工作职责;;4、工作权限;5、绩效标准;6、工作环境;;第十四章 公共部门人力资源薪酬管理;重点概念;案例：孙红琳的难题分析;案例：孙红琳的难题分析;案例：孙红琳的难题分析;案例：孙红琳的难题分析;解决思路;解决思路;具体对策
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