公司文化和职涯规划.pptVIP

公司文化與員工職涯規劃 ;目錄 一、企業文化概述(定義、內涵、功能、要素) 二、富士康經營宗旨、策略與理念 三、職涯規劃;什么是企業文化;企業文化是 企業中一套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以致得以促成一種共同行為模式的文化體系。;企業文化的內涵;Values;1.風俗、習慣、輿論 2.思維方式 3.行為準則 4.價值觀念 5.精神境界 6.作 風 7.待人藝術;企業文化的功能;企業文化對企業經營的影響？;企業文化的要素;企業文化的行為層面; 企業成敗興衰所繫 企業經營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個性?底蘊?核心競爭力 人企合一 學習型組織 第一設計者的建設力/破壞力 企業文化建設與企業形象設計的結合;集團企業文化介紹　;富士康經營宗旨、策略與理念;經營策略及發展方向;經營策略的詮釋; (一) 長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才本土化 (二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定 (三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展 (四)科技 4-1 創新與研發 4-2 知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展;經 營 宗 旨;FOXCONN 核心目標 ;富士康的企業文化现象 (及特征) ;;经营理念 爱心: a.扶弱济贫上亿元 b.连续5届集体婚礼 c.1-3-8留才工程(优秀员工无偿配房) d.文康/体育/商業/卫生设施齐备 e.全国5大培训中心 f.海外派驻及留学制度(每年外派200人) g.每年5000万元员工年终摸奖 ;信心:a.工業报国的志向 b.创新科技应用于传统制造的威力 c.中国大陆是国际化最关键一环/最值得扎根的基地 d.3C产業在中国「后发制人」的优势 决心:a.从大中华区走向世界,与国人同一梦想 b.从制造到科技,须以机械零组件为根,以电子组件为本, 以材料知识为基础 ;核心价值 融合: a.集合→整合→融合的族群效应 b.两岸携手、海内外一家的跨国之路 c.观念的融合、人才的融合、技术的融合 责任: a.责任无限化(无责任则无担当) b.向错误学习(但不容忍犯第二次) c.授权而不授责 进步: a.理念要求:进步以竞争力提升为依归 b.实务标准:营收每年成长30%,利润每年成长30%,速度每年加快30% 贯彻: 彻底的执行;执行纪律 a.纪律即系统 b.系统=流程+表单 c.执行纪律为公司「管理文化」之最佳表现 克难精神 a. 勤俭朴实、克难求进的「水牛文化」 b. 总裁自喻:打不死的蟑螂/寂寞长大的地瓜/振翅奋飞的孤雁 /贫瘠土壤中的葡萄藤 ; 总裁的带头精神: a. 徒手创業、全球争霸的3000亿传奇 b. 强势霸气:军事化作战风格 c. 独裁为公:民主是最无效率的办事方式 d. 亲力亲为:每天工作14小时;前瞻領導 有效管理 文化基石;富士康人成功的定義;成功的三部曲;成功的途徑;成功與失敗的分野;學習的方法;什么是機會？;職涯規劃是個人所設立職業目標並採 取行動實現之過程。 職涯規劃是就個人而非組織而言; 職涯規劃包涵設立和實施過程; 職涯規劃中職業目標與工作目標是差異與聯系; 組織政策支持與引導 ;職 涯 規 劃 內 容; 人的職涯生活是怎么渡過的 在什麼時候會碰到什麼樣的