第5章节做好就业前的准备.pptVIP

公共选修课就业准备与应聘技巧;;第一节 成功的要素;;;第二节 就业前的准备;一、企业对人才的要求——优秀跨国公司人力资源主管的看法; 宝洁强调的是员工的自身素质，“我们所需要的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、团结合作能力、不断进取等。有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。 ——宝洁CONNETICUT州人力资源总监 ; 联合利华对应届毕业生的要求则是：“未来能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关负责人说：“推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成功品牌的员工。” ——联合利华FRORIDA州人力资源总监 ;;; IBM公司认为，在IBM成功的条件包括： （1）SMART即智力。 （2）具有自我激励的习惯，要坚信自己比任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋势，有强烈的渴望成功的欲望。 （3）接受新事物比较快，在此基础上要有创新精神。 ——IBM LOUISIANA地区人力资源总监 ; 我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最好的方法推进工作。五是做全球化的人才。另外，在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承受压力的心态。Wal-Mart Stores 的员工压力是很大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。 —Wal-Mart Stores 美国地区人力资源总监 ; 像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求年纪上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。 ——Pepsi 伊利诺斯州人力资源总监 ; 成长中???小公司最想聘用何种人才： （1） 冷静、自信、应变能力强 （2）?读写能力强 （3）?有较强的与人沟通能力 （4）?有协作精神和协调能力 （5）?有吃苦耐劳和开拓精神 ——NEVADA州一家生产轮椅的小公司 ;企业需要什么样的员工？ ;出局的不合格的人;就业前的准备;;;;第三节 就业成功应具备的心理素质;;开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天咱们只学一件最简单也是最最容易做的事儿。每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示范了一遍。“从今天开始，每天做300下。大家能做到吗?” 学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的? 过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了?”有90％的同学骄傲地举起了手。 又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。 一年过后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了?”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。 ;第四节 就业中的心理问题;;; 某高校优秀毕业生小徐擅长于组织管理，尤其在应用写作方面，在全国各级各类报刊杂志上发表文章百多篇，逾20万字；多次被评为各级优秀学生干部、三好学生。毕业前夕，他捧着厚厚一叠证书和作品跑到一家省直机关毛遂自荐。用人单位领导被一枚枚鲜红的印戳和一篇篇作品折服了，于是录用了他； 毕业生小李成绩不错，所学专业也是目前社会上急需的，但他在双向选择招聘会上与用人单位洽谈时，由于缺乏信心和勇气，表现出诚惶诚恐，战战兢兢的样子，连走路都变了形，使用人单位感觉该生缺乏竞争意识，自卑心理太重，其结果导致该生被许多用人单位婉言谢绝。 请问：以上两位高校毕业生的遭遇，说明了什么问题。 ;;;;;第四节 就业成功应具备的知识与能力;;;;;三、培养能力的方法与途径;【思考与练习】 1．作为大学生，你目前对就业市场有哪些了解？你对自己所学的专业就业情况了解多少？ 2、面对就业招聘你已经作好了哪些方面的准备？ 3、如果现在用人单位就到校对学生进行预选，你愿意去应聘吗？如果去参加应聘你有哪些方面的优势和潜力？