转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管.docx

在中国社会变革和企业转型过程中，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 20多年来，华为面临了不同的挑战，经历了多个阶段，逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范化、再从规范化到科学化。 走 进 华 为 ——与华为高管面对面交流，探索华为管理之道 一、为什么参访华为？ 唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化 揭秘华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的企业文化； 企业运营与组织变革——保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案 揭秘华为坚持能活着的危机意识和全员大辞职等企业变革； 人的动力激发与持续激励——寻找基业长青的企业机制 揭秘华为基本法、股权激励、干部管理等机制。 二、参访收获： 1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化 2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法 3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享 4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果 三、报名流程： 提前一个月报名→华为审核→下发课前通知→可根据建议航班信息购买机票→反馈购买航班信息 四、学员对象： 董事长、总裁、企业各职能部门管理者。 五、行程安排： 时间内 容备注9月1日：学员报到，欢迎晚宴、入住酒店9月2日：华为参观+解析以客户为中心华为文化09:00-09:30华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。09:30-10:40参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。10:50-11:15参观华为数据中心 ——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。 参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。11:15-11:30参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。11:40-13:30华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）13:30-17:30主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） 华为如何确保企业持续健康成长 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为在职副总裁9月3日：解析华为的业务流程、组织变革与干部管理之道09:00-12:00主题分享：《以客户为中心的业务流程与组织变革》 ●?为什么要变革？如何操刀变革？ ●?华为铁三角组织模式解析； ●?华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）。 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！  华为顾问12:00-13:30午餐及休息13:30-16:30主题课程：《华为干部管理之道》 ● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 ● 干部的任务与使命 ● 华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ● 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为顾问17:00以后返回 深圳—合肥六、学员对象： 董事长、总裁、企业各职能部门管理者。 七、课程费用： 1、会务费： 8800元/人 （包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、培训期间考察用车、两顿午餐、两顿晚餐费用、两晚四星级酒店住宿费用。） 2、交通费：学员往返深圳的交通费用自理。 八、课程时间及地点： 时间：2016年9月1-3日 地点：深圳 九、课程主办： 合肥源动力经营者人才有限公司 报名回执表 单位名称 （发票抬头）地 址联系人电 话手 机单位网址传 真E-mail参加人员姓 名性别部门/职务联络手机身份证号缴费信息缴费方式：□ 现金 □ 转账 （在所选项上打“√”）户 名：合肥源动力经营者人才有限公司 开户行：招商银行合肥