如何填写绩效考核表-如何填写绩效考核表-.pdfVIP

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2017-04-23 发布于贵州
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如何填写绩效考核表-如何填写绩效考核表-

TRENDY INTERNATIONAL GROUP 员工绩效考核表填写指引人力资源部咨询电话：Lynn（604）Mickey（223） TRENDY INTERNATIONAL GROUP 0. 总监及以下绩效考核表（模板）注意：经理级、主任级及以下员工填写之前请确认使用的是以上文件，不要使用错误的模板了哦~ 总监级及以上员工使用的模板与此不同，千万不要混淆了~ TRENDY INTERNATIONAL GROUP 1. 被考核者填写基础信息 1.1被考核者姓名：填写您的姓名 1.2所属部门和职位：填写您所在部门和您的职位，以公司正式发文确定的部门名称与岗位名称为准（下同） 1.3考核者姓名：您的实线上级或虚线上级的姓名 1.4考核者职位：您的上级的岗位 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 2. 填写评价指标 2.1 评价指标包括KPI指标和工作任务指标，一般情况下，管理人员的指标应以KPI指标为主，工作任务指标为辅；基层员工的指标应以工作任务指标为主，KPI指标为辅。员工可根据自身工作的实际情况进行灵活设置，若表格不够用在相应项目内增加行，多余的表格可以删除。 2.2 KPI指标主要来源于公司或高管KPI指标的分解，工作任务指标主要来源于KPI指标所不能涵盖的内容，以及员工个人工作计划的补充 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 3. 填写量化方法（目标值、指标定义及考核方法） 3.1 需对每一个评价指标设定目标值，目标值需上下级进行充分沟通，并最终达成一致意见 3.2 需对评价指标进行公式描述或文字描述，以明确评价指标的含义，并在考核期初明确完成情况与最终得分之间的关系，填写在指标定义及考核方法内 TRENDY INTERNATIONAL GROUP 4. 确定指标的权重 4.1指标权重可主要参考以下两个因素（1）重要性（2）所占工作量越重要，工作量占比越高的指标权重应越大 4.2一般情况下，权重应为5%的倍数，最高不超过30%，最低不低于5% 4.3 所有指标的总权重应为100% TRENDY INTERNATIONAL GROUP 5. 定性指标可拆分评价维度 5.1 对定性指标可拆分评价维度，一般情况下，维度可从时间、质量、数量和成本上考