浅议对提升执行力建设的有益探索.pdfVIP

? ??J????????l}?? f????????CULTURE 浅议对提升执行力建设的有益探索 李兴民 阜新发电有限责任公司 中图分类号：?? ??????????A??????????1674??1????????—? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????E???????????????? ?饕或室皇??Π辔枰肌?????????????????????籮??????????????????????????????????????-???????????????????? 据国家权威部门统计，中国?％的国企、?％的民企有严 必备能力之一，尤其是善于发现处于萌芽状态中的问题并及时 重的执行效率低问题。在具体工作中，具体工作人员的能力、 消除掉，是推动执行力提升的有效途径。有时候整个企业会表 素质、思想理念等决定行动的因素存在一定偏差，导致执行企 现出一种貌似没有问题的状态，实际上就等于有问题。 业决策效果差异较大。因此，如何形成统一思想、如何聚合企 ??及时对下跟踪。高效的执行力是激励出来的，更是 业内部全体干部职工整体合力、如何保证企业决策和工作任务 跟踪检查出来的，光靠企业干部职工自觉行为来提高执行力难 得到高效圆满执行就是必须关注的—个重要课题。为此，笔者 达其效，必须要在跟踪落实上下功夫。领导者必须坚持检查， 围绕改善内部机制，提升执行力建设做如下探讨： 只有不厌其烦地检查和追问，发布的政令才会得到干部职工的 一、企业内需要什么样的执行力 重视，问题才能被暴露出来，让承办者脸红心跳、如坐针毡的 企业内部需要高效的执行力。所谓高效执行力，是分两个 追问和追责过程，就是企业决策转换为高效执行的过程。 方面：第一是速度，在最短的时间内完成了工作任务；第二是 ??保持横向沟通贯穿工作任务始终。企业的决策不能 方向正确，执行者正确理解工作任务，没有方向性偏差。最短 在中层管理人员手里逗留，必须缩短“说了”与‘做了”的距离。 的时间，意味着节约了时间。方向正确，意味着没有做无用功。 部门与部门之间、部门与单位之间、单位与单位之间，甚至分 执行速度迅捷和执行方向正确完美结合形成高效执行力，是任 别隶属不同单位的班组之间刚性分工、柔性配合、打破界限， 何—个企业都迫切需要的。 可以直接沟通信息，提出要求，共同完成工作任务。 二、执行力不强对企业的负面影响 ??形成对上反馈机制。要明确工作信息反馈制度，在 执行力是企业决策层意志转化为生产力的关键，一个执行 布置工作任务后规定时间要求反馈，紧急的工作任务，可以随 力不强的职工队伍，必然导致转化行为的拖沓或效果不