如何做1个有魅力的领导者2.ppt

; 演讲者简介;官方网站：人民网－红色牧师 个人网站：红色牧师工作室;; 请将手机打至振荡状态 hcchen@mail.hust.edu.cn ;;;;太上，下知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 ——老子《道德经》;;——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。 ——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。 ——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。 ——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。 ;;创造力视角： ——作品：一个懂得新奇和有用的人。 ——作者：一个懂得发散和顿悟的人。 ——作风：一个懂得精致和流畅的人。 ;追随者视角： ——信任：对领导者言论与行为的高度认同。 ——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。 ——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。 ;危机性视角： ——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机 。 ——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。 ——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。 ;时代性视角： ——历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。 ——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。 ——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。 ——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。;技术性视角： ——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。 ——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。 ——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。 ——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。 ——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。 ;弊端性视角： 在位： ——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡 。 ——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。 离位: ——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。 ——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。 ; 我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。 ——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》;; 坚定正确的政治方向； 艰苦朴素的工作作风； 灵活机动的战略战术。 ——毛泽东;;——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异 。 ——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。 ——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。 ——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。 ——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。 ;激情;;（一）自信 独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。 春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。 ——毛泽东;——大局：坚信自己事业的合法性。 ——工作：坚信自己忙碌的合理性； ——失误：坚信自己出错的合情性。;（二）敬业 一事不谨，即贻四海之忧； 一时不谨，即贻千百世之患。 ——康熙;——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业； ——中层次：有激情的人往往敬畏自己的事业； ——高层次：有激情的人往往敬仰自己的事业。;（三）挫折 得志与民由之，不得志独行其道； 富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫 ——孟子 ;——休息：保证足够的睡眠而不