Chapter组织原理.pptVIP

Chapter6 组织 ;学习目标; 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ;主要内容;第一节 组织与组织设计;一、组织职能概述;（一）组织职能的概念;（二）组织职能的基本内容;（三）组织工作的原则;管理幅度与管理层次;组织的高层结构与扁平结构;二、组织结构的设计;（二）组织设计的程序 1.确定组织总体目标和设计的原则 2.进行工作职能分析和职能设计 3.设计组织结构 4.设计联系方式 5.制定管理规范 6.人员配备与培训 7.反馈与修订 ;三、组织结构的基本形式;1. 直线型组织结构;*;2. 职能型组织结构;*;3. 直线职能制组织结构（直线参谋制）;*;4. 事业部制组织结构;*;*;5. 矩阵式组织结构（规划—目标结构）; 1.优点： 加强了横向联系； 资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； 易于培养专业人员合作精神和全局观念； 有利于创新。 2.缺点： 成员工作位置不固定，容易产生临时观念； 二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。 ;6. 网络型组织结构 ;组织结构总体发展趋势：从钻石到泥巴（从刚性结构到柔性结构） 新世纪组织结构变革的趋势：? 扁平化──管理层次减少? 多极化──从集权走向分权? 网络化──员工间是非正规网络关系的随机组合，而非传统等级制度排列。? 虚拟化──依靠信息技术结成的临时网络，是灵活的新型组织方式。? 智能化──学习型组织? 国际化──适应全球经济一体化、国际市 场竞争。; 本节主要介绍组织结构设计，重点是组织横向结构与纵向结构设计、组织结构形式等问题。;1.人力资源（Human Resource, HR）;（3）传统人事管理与人力资源管理之区别 ;组织战略;2.工作分析;观察法;任务;工作说明书的编写;（一）人员招聘;2.人员招聘的途径;3.人员甄选的方法;(二) 人员培训与开发;1. 绩效;（1）排序法 （2）强制分布法 按正态分布规律确定各等级所占比例;（4）关键事件法(Critical incidents Method);(二) 薪酬管理;主要内容和重点回顾;角色扮演——竞聘