第八讲 运筹,管理的基本谋略.ppt

第八讲 ;宋·苏轼《念奴娇·赤壁怀古》;运筹： 正确而有效地处理资源、时空、信息等要素，协调组织关系，优化行动方案，充分发挥人的能动性，以充分实现组织目标的活动。 系统原理、 优化原理 、整合原理;一、系统原理与目标运筹;故事：成功需要多少年;瓦伦达效应;（一）市场细分;（1）市场细分标准;（2）有效细分的原则;（二）市场定位;红色：代表力量 黑色：代表稳健 黄色：代表豪华 排量：1·5L--1·8L 售价：7·58--10·58万元;（1）定位流程：突出鲜明特色;（2）定位策略：属性类比法;（3）重新定位：严重错位;“虎豹”牌衬衣;（三）目标选择;目标选择之策略;目标定位：失落的城市精神;中国式目标战略的四种模式; 二、优化原理与决策运筹;A、多中选一模式;B、综合为一模式;C、 重新拟定模式;D、 不断即断模式;E、多案并行模式;理性决策与运筹能力;没有??性，人的眼睛是最坏的见证者。; ;三、整合原理与组织运筹; 从1930年第一届世界杯至今 获得了“金靴奖”的球队仅4次获得“大力神杯”;足球比赛的团队意识;自然的法则，就是人类活动的准则。;狼群，进攻型团队;大雁，协作型团队;蚂蚁，奉献型团队;一群弱小生命构成的团队力量！;团队构成的精神基础;1、团队的基础—挥洒个性;（2）团队的核心—协同合作;（3）团队的境界—万众齐心;（4）团队的体现—奉献精神;本 讲 结 束