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2017-04-21 发布于北京
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1线管理者管理能力

杰出生产管理者管理技能提升 ;本次培训课程提纲;杰出生产管理者角色;;企业经营目标的沟通者;企业文化的沟通者;绩效管理的沟通者;杰出生产管理者的沟通技巧;四种管理方式和沟通;沟通平台的建立与关于沟通的沟通;管理人员激励误区;请对下面的十个期望值进行排序;根据调查员工的排序;雇主与管理者的排序结果;传统的三种激励理论;马斯洛需要层次理论;“X理论和Y理论”之X理论;“X理论和Y理论”之Y理论;赫茨伯格的激励—保健理论;为什么产生了不满意？;根据人格类型进行激励;5、常见的激励技巧;实战管理技巧;领导艺术和权威的塑造;领导的七个关键特征;2、建立影响力的八个规则;建立影响力的八个规则;表扬与批评的艺术;表扬的艺术;表扬的艺术;表扬的艺术;批评的艺术;批评的艺术;批评的艺术;留住优秀员工;准确履行生产管理者的职责;本次培训课程回顾;感谢您的参与和支持