经典实用有价值企业管理培训课件：如何成为企业MVP.pptVIP

成为企业MVP做最有价值员工——成长在养元;课程大纲;一、企业需要什么样的员工;案例分析;企业需要什么样的人？; ;德才矩阵;二、你是哪种类型的员工;第一个误区：狗占马位;企业德才的标准;Motorola领导人概念;修炼方向——才好修德;第二个误区：牛占马位;修炼方向——德好修才;第三个误区：马占狗位;做最重要的一环;第三个误区：马占牛位;形成企业价值链;最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的： 骑马牵牛，赶猪打狗 骑马——找一个最有价值的人来担当马的位置。 牵牛——在马的带动下，利用牛的踏实，带动牛的技能。 赶猪——赶走德小才小的人，如果超过一定的比例，将会拖累公司发展。 打狗——小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠良。影响公司发展，增加管理成本。 ;2、企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦） 企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导） 企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事） 企业衰退期：矫正型人才 (力挽狂澜、扭转乾坤）;;企业的资源会分配给谁？ 分配给那些为这个企业做最大贡献的人； 而谁能为企业做最大的贡献呢？ 那就是这个企业当中， 最用有的人，最有价值的员工， 换句话说就是那20%的MVP。 如果你今天真的能把自己 打造成为最有价值的人， 你就可以在企业当中， 实现你所有的职业的梦想。;3、自我升级需要的5要素 1、谁是你的标杆（找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有可能成为什么样的人） 2、谁是你的顾问（顾问是指点江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进行指导） 3、谁是你的教练（教练是能看到你的优点，更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、避免缺点，不断改善不足，最后能成就你的未来） 4、谁是你的支持者（想要有所成就，必须要依靠他人，通过与他人协作体现个人的价值） 5、谁是你的批评者（批评是成长的动力，不支持你的人能让你看到自己真实的一面。如果你能团结拥护你的人，你就是一名主管；如果你能够团结不拥护你的人，你就是一名经理）;三、成为企业MVP，做最有价值员工;一）良好的心态 案例：在加拿大学开车 ——总是有事故发生，因为态度没有改变 ——开车不是技术，是态度！;案例分析;成为MVP;优秀员工应该具备的心态;优秀员工应该具备的心态;两种错误的心态：;优秀员工应该具备的心态;如何看一个人？;B—— 老板，我向你保证我这个月一定会完成我交给你的任务，我知道我们 现在遇到了前所未有的挑战，因为我们的客户已经十分的挑剔了。 当然，这是顾客自主权觉醒的时代，我们了解到这一点之后，我们研 究方案如何去满足挑剔的顾客不断变化的需求。 我知道我们分公司又流失了几名优秀的员工，但是我们知道，还有更 多优秀的人才没有进来。我们正在积极招聘。 我们知道市场正在发生变化，但是我们正在做精准的竞争对手分析， 分析自身的优势和弱势，机会和威胁，如何发挥优势弥补劣势，避免 威胁把握机会。所以尽管财务报表中数字不太龄人满意，但是我非常 有信心月底向您交一份满意的答卷。;优秀员工应该具备的心态;相亲相爱一家人——爱同事;母亲的心; 其实当我们今天80后、90后来到职场的时候，看到我们今天创业的老板，还有我们的领导过早长起了皱纹，过早长起来的白发，我不知道你在想些什么。 看到我们刚刚入职场的时候，还是不懂事的一个孩子，因为我们的过错给公司增加了很多的损失，我们的老板、领导有的时候只是批评了我们一下，并没有让我们承担这样的损失，而那个时候你想一想，我们的主管、经理，我的的领导、老板对我们的爱不就是父母对我们无私的爱吗？所以我们每个人要拥有感恩的心态。;相亲相爱一家人——爱企业;优秀员工应该具备的心态;我们在企业中想得到什么呢？;好的待遇——来自你对企业的贡献 成长机会——来自你的成长空间 他人尊重——来自你的实力 当你自我尊重、自强不息的时候，别人自然十分的敬重你。 ; 所以，让我们带着感恩的心态开始我们一天的工作。在职场当中每一个人都是不一样的。尺有所长、寸有所短。而当每一个人不同的时候，我们只有一个方法，那就是欣赏。欣赏每一个人在公司平常的小事当中，甚至在家庭生活里面，很多事情上没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合。因为我们如果每一天谈论对与错的时候，会引起是非。谈论好与坏的时候，会引发矛盾。当我们带着感恩欣赏的态度，去谈适合不适合的时候，我们彼此会多一份理解。;假如有一天您要离开;请笑着离开……;三、成为企业MVP，做最有价值员工;案例分析;三、成为企业MVP，做最有价值员工; 四种性格对一个组织，对一个公司都有贡献，他们都可以成为有用之人，在于四种性格如何配合，如何解释，如果说活跃型的人，发明了飞机，那么完