优秀员工组长管理者评选管理办法.docx

作业文件文件编号：TA/WI-AD-201409001 版 次：A00 页 码：第  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4页 共 4页 最新修订日期：2014年9月4日优秀员工/组长/管理者评选管理办法 管理体系作业文件 文件编号：TA/WI-AD-201409001 最高版次：A00 页　　数：4页 最新修定日期：2014年9月4日 优秀员工/组长/管理者 评选管理办法 制 作审 核批 准李莹莹许静丽刘阳 页次1234附件1附件2附件3附件4页版次A00A00A00A00A00A00A00A00电子档共享部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心√√√√√√√质量部财务部√√书面档下发部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心下发份数1132536书面档下发部门质量部财务部下发份数11 LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD. 作业文件文件编号：TA/WI-AD-201409001 版 次：A00 页 码：第  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1页 共 4页 最新修订日期：2014年9月4日优秀员工/组长/管理者评选管理办法 1目的 为推进企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，调动广大员工工作热情和积极性，特制定本办法。 2范围· 凡在本公司经试用期考核合格的正式员工均可参与优秀员工/组长/管理者评选。 3职责 3.1管理中心负责优秀员工/组长/管理者评选办法的制定、修改、培训、指导、实施、检查、问题点收集、结果处理等管理工作。 3.2各中心或部门按照本管理办法负责根据评选标准组织评选本中心或部门内??优秀员工/组长/管理者。 3.3总经理负责管理办法及所产生预算费用的审核审批并监督本管理办法能够公平、公正的良性持续运行。 4定义 4.3优秀员工：制造中心一线生产员工；各中心/部门管理员、专员岗位人员和工人。 4.4优秀组长：制造中心各分部班组长岗位人员。 4.5优秀管理者：各中心/部门主管岗位及以上职级人员。 5规定 5.1 评选时间 5.1.1月度优秀员工/组长/管理者：每月组织一次评选。 5.1.2年度优秀员工/组长/管理者：每年组织一次评选。 5.2名额分配（推荐数量为选拔数量的双倍）。 5.2.1月度优秀员工以各中心或部门为单位组织评选，选拔数量为本中心或部门人数的3%，数量四舍五入（3.6人即为4人，3.4人即为3人）。 5.2.2年度优秀员工在月度优秀员工的基础上产生，年度共评选优秀员工30名。 5.2.3月度优秀组长，制造中心共评选出3名。 5.2.4年度优秀组长在月度优秀组长的基础上产生，年度共评选出3名。 5.2.5月度优秀管理者由部门经理评分、跨部门评分、公司总经理监管相结合，共评选出3名。 5.2.6年度优秀管理者在月度优秀管理者的基础上产生，年度共评选出3名。 5.3选拔方式。 5.3.1部门推荐：工作认真、执行力强、工作效率高、业绩突出、学习态度积极、上下协调配合比较好的人员等。 5.3.2管理中心人力资源部推荐：合理化建议、员工座谈会、培训心得、培训考核获奖人员、文化活动参与突出人员等。 5.4每月5日前，确定推荐名单。每月15日前评选出优秀员工/组长/管理者。每月17日前，优秀员工/组长/管理者名单公布张贴。 5.5评选标准 5.5.1月度优秀员工 5.5.1.1每周获得周之星加5分。（例如质量之星、产能之星、技能之星、节约成本之星、安全之星、团队合作之星、执行力之星等）。 5.5.1.2提出合理化建议并被受理者每条加1分，被采纳者每条加2分。 5.5.1.3介绍员工在公司工作满1个月加1分，工作满3个月加3分。 5.5.1.4投稿或宣传标语被选用者，每份加3分。 5.5.1.5培训心得或培训考核等获奖者，第1名加3分，第2名加2分，第3名加1分。 5.5.1.6缺勤1次扣1分，迟到/早退1次扣0.5分。 5.5.1.7被稽核开乐捐单者1次扣1分。 5.5.1.8出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的员工）、骂人、严重违反道德的行为、怠工、偷盗、记过、旷工等事件取消评选资格。 5.5.1.9得分最高的人员为优秀员工。 5.5.2年度优秀员工 依照获得月度优秀员工的次数，由高至低开始筛选（生产各分部与职能