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ETT之培训需求和评估技术
现代企业培训需求调查与评估技术; 第一篇.培训项目运作流程;1.培训项目阶段流程;一、分 析;二、设 计;三、开 发;四、实 施;五、评 价;2.培训项目操作流程;第二篇.培训需求调查技术;一、培训需求及其影响因素; 影响培训需求的因素;二、现代培训需求分析;作用; 三大层次;三、培训需求分析的方法与技术;2.全面性分析方法;3.绩效分析方法;问题1;; 如何进行分析?;培训需求分析的模式 ;学习目的工作;第一步;1、员工工作正确吗?;培训需求分析的模式 ;1、为什么要培训?
2、谁需要培训和需要什么培训?; 第一区:
工作态度好,岗位
知识和技能符合要
求;; 背景说明
概况说明
实施说明
信息的陈述或表示
信息的分析(以及采用的方法)
结果与培训目标的比较
培训项目计划的调整与是否实施提出的 建议;第三篇.培训效果评估技术 ;衡量培训效果的几个标准;?;培训
项目;Level 1
反应
Reaction
;Level 1. 反应评估(Reaction);Level 2. 学习评估(Learning);Level 3. 行为评估(Behavior);Level 4. 成果评估(Result);Level 5. 投资报酬率评估(ROI);四、定量评估法:成本-收益分析法;培训效益公式B;2、计算培训投资回报率
IR=TE/C×100%
其中:
IR——投资回报率;
TE——培训效益;
C——培训成本。;
1.问卷评估法
2.行为观察法
3.汇报评估法
; ; ; ;; ;评估报告的构成:
培训背景说明
培训概况说明
培训评估的实施说明
评估信息的陈述或以图示表示
培训评估信息的分析
培训评估结果与培训目标的比较
培训项目计划调整或是否实施的建议提出;实战模拟:我是培训主管;谢谢!
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