第四阶段：企业中高层卓越团队建设与凝聚力塑造.ppt

*;讲师介绍;*;*;分 粥 故 事;方法一：;方法二：;方法三 ：;方法四 ：;方法五 ：;讨 论;亮 剑 精 神; 亮剑精神——招贤纳士;团队竞争力来源于全体成员的无私奉献精神，重要的是领导者于关键时刻起到的典范作用。; 家庭式的温暖，员工自然能全心投入到工作中，它比一般意义的奖金、晋升所无法比及的，团队的士气无形中提高。 得人心者得天下、失人心者失天下。;团结就是力量。 团队没有合作，不能发挥团队绩效。;一个男人要有志气，一个团队要有士气，一个民族要有骨气，一个国家要有朝气。 ;用兵无固定之式，如水无固定流向。能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神。 进行战争的原则必须实施围攻的原则一样，火力必须集中到一个点上。;团队的意义;智慧的博弈;企业团队的概念;团队与群体;高品质企业团队建设的要素;*;团队的发展阶段;成立期、形成阶段;团队成员问题 团队成员主要是适应团队 对团队怀有很高的期望,以身为团队的一分子为骄傲 对团队产生依赖和情感 热情 乐观 参与感强 对下一步的工作置疑 恐慌 及紧张 需要界定工作范围,共同商议如何完成 试探个人行为被团队的可接受度 了解面对问题,团队领导如何处理 决定收集什么样的信息及资料 常讨论与工作目标不甚相关的问题,而对于工作目标相关的问题却无法精确的掌握 采用的对策 通过召开团队会议、组织团队活动等方式，创造沟通的机会 制定团队的发展目标，落实各项工作 制定团队的培训计划 帮助团队成员迎接新任务带来的挑战 针对遇到的问题及时制定相应措施 及早规范团队的管理;动荡期、震荡期阶段;问题 团队领导对团队中暴露出的问题抱着听之任之的消极态度，认为公司情况本来就是这样，工作只能这样安排，任何事情肯定有人满意有人不满，不可能有更好的办法。如果有人觉得这个团队不好，尽管走人，决不强留。 对策 和团队成员一起建立共同目标，增强团队凝聚力； 鼓励成员遇到问题拿出来讨论，自由发表自己的观点，调动成员的积极性； 对团队中的积极现象给予认可，对消极现象及时纠??，建立良好的团队氛围； 帮助成员认识各自的差异，提倡求同存异； 要求成员担负起自己的角色，消除团队的混乱局面； 提高成员的工作能力。;稳定期、正规阶段;高产期、表现阶段;团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍； 培养和维持共同远景和对目标的认同感； 寻找革新的做事方法； 公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续 前进； 团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能； 无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重； 灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通。;*;*;项目团队;*;*;本位主义的形成与危害;*;黑熊和棕熊团队协作的故事;黑熊的管理方法;棕熊的管理方法;两只熊在管理上存在什么差异？您认为比赛的结果会怎样？;黑熊的问题;棕熊的解决方法;管理启示;团队建设的七个特质;优秀团队组建的12321法则;优秀团队组建的12321法则;优秀团队组建的12321法则;2个培养,就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，他们比较有自知之明。基本上不会对企业或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍，但他们执行时不太会计较个人得失。 他们的工作通常是精英不能做的，中流不愿做的事情。他们的另一个重要的作用是可以当作反面的教育对象,从而激励整个团队成员不断自我提升。;优秀团队组建的12321法则;;策略一：创造良好的工作气氛;策略二：认可与赞美;策略三：金钱激励;策略四：根据类型进行激励;指挥型的激励技巧：;关系型的激励技巧：;智力型的激励技巧：;工兵型的激励技巧：;跨部门沟通;*;*;*;*;如何保障部门沟通高效、顺畅？;*;问题联络书 编号：;序号;序号;序号;提高协调能力建议;*;*;;;三个准则：沟通协商解决问题； 释放正确的信号； 员工可信任、可帮助、可依靠。 一个标准：一切是否对公司有利去做工作。 一个要求：要有准备的去做工作。;1、缺乏主人与责任意识，拒绝承担个人责任 2、“本位主义”思想严重，只注重个人与部门利益 3、角色错位 4、工作缺乏跟踪与监控 5、未能很好地培训与引导下属 6、管理方式单一，缺乏针对性领导 7、欠缺自律、作风随意，忽略负面影响 8、用人失误，包庇能力不足的人;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;管理者应当具备什么样的涵养？我们可以引用《孙子兵法》 中的五个字：智、信、仁、勇、严。 智（智