《商界精英的能力配置》(五月13日)讲义.pptVIP

商界精英的能力配置;中国最资深市场营销策略专家之一 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） “中国十大品牌商务策划专家” “中国最具实力策划机构”—里程碑顾问创建人 北大、中大等五所名校商学院EMBA特聘教授 香港亚洲商学院特聘讲师。 “北大论坛”企业品牌策略主讲嘉宾 《销售与市场》中国第一营销专家团成员;全球最牛机构强档招聘广告; 中国老板喜欢雇佣比自己差的、听话的员工；外国老板更愿意雇高潜力，敢发表自己意见的员工。;导语：经理是当今社会主流群体;方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。;职业经理生存条件五大转变;这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人;职场的五种人员种类;太监;庸人;何鸿燊;黄光裕;14;课程内容;第一部分:理念认识篇;一、经理职业特性;经理的功能价值是什么？;怎么解决问题？ 问题定性 问题分类 问题解决次序;二、职业阶梯走向剖析;三、职业的类别模块分解;肌肉劳动占总成本的2% 神经劳动占总成本的6～8% 管理劳动占总成本的13% 智慧劳动占总成本的23% 资本劳动占总成本的53%以上 ;四、职业发展各个阶段的特点 ;职业发展阶段;职业发展阶段;职业发展阶段;五、经理区别于一般员工的特质;2、休闲;3、交际圈子;4、时间;5、归属感;6、上网;7、投资及对付财富;8、激情;9、自信;六、经理的人才观;金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的;原因;;员工价值类型;最受喜爱的员工;消极毒药语言 ;6、“你怎么想，我怎么知道啊？”； 7、“我会尽力的。”； 8、“我从来没做过呀。”； 9、“我学习到很多东西。”； 10、“我太忙，顾不上呀。”;最有培养前途的员工 ;6、我这样理解对吗？（我想这样做，请你指正好吗？）； 7、完成这些工作的指标是什么； 8、有什么困难，不要怕，我们一起商量； 8、我能做好的方法都想过了吗？ 9、我很投入，我很快乐； 10、我的未来是很好的。;我说清楚了吗？ 他明白了吗？ 他做了吗？ 他的方法对吗？ 他尽全力做了吗？ 他做的是最有效益的事吗？; 世界上每一块木头都可以雕刻成一样的佛，只要把多余的部分削掉。 ——佛说;　　商业使商人像马克·吐温说的那一种人——“如果金钱在向我招手，那么无论是《圣经》、地狱，还是我母亲，都决不可能使我转回身去。” 　　一个成熟的商业社会是这样的——有人想挣大笔大笔的钱并不容易，而大多数人要想挣足够花的钱，又不那么难。 ;　　改革开放以来，整个中国社会自上而下对财富的渴望近乎宗教般狂热，然而“一切向钱看”的单一价值观使得本该为人称道的财富积累过程显得那样愚蠢短视，恶果明显：为了钱，可以无规划、无道德、无底线。更可怕的令人绝望的是，人们对此已经习以为常，司空见惯。;　　我们不无悲观地看到：世界上没有哪个国家像当下的中国，对财富有那样强烈的向往；也没有哪个国家像当下的中国，财富与幸福之间存在着如此大的对立。;第二部分：价值功能篇;一、当今经理最缺失的知识管理模块;二、商界精英职业进程中面临的九个沼泽地;第四个沼泽地;第七个沼泽地;三、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理;韦小宝管理法;企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋;第三部分：实操使用篇;1、经理类型（工作职能）;有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。;3、经理的第一张王牌;先有交往， 再有交情， 自然产生交易。;二、当代经理的知识配置解构;2、经理知识配置的十二个流程;知识 技能 信息 思维结构;三、经理学习知识八大手段;手段五：;四、当代经理知识配置的八大误区;会做生意不会谈生意，重管理轻公关;五、经理知识应用风格上的五大雷区;（邓小平三论：猫论、不争论、摸论）;七、管理指令的五种方法;八、经理如何读懂老板;A、业绩式达标（到位） B、不输给其他人的做事法； C、工作质和量的均衡度； D、不要让老板失望； E、你能出类拔萃。;A、真正理解老板的行事要求模式。 B、你能创新工作方法。 C、你能服众。 D、你能总结出一套优于老板又被老板吸纳的工作商规理论。 E、你能让他晋阶成功。;2.我能做什么？;理解和拆解老板意图及要求结构：;3.经理最重要的17个商务习惯;1、守时守信重承诺； 2、开会和约会不迟到； 3、从来不忘记回复电话； 4、与同事、客户、 家人 的沟通更充分一些， 不要怕麻烦;9、一经介绍，就永远记 住对方的名字； 10、与人交谈时，保持良 好的眼神接触，这是 最起码的尊重； 11、保证每天的饮食结构 合理化，可以向营养师 咨询； 12、坚持