企业管理目标评价的项目和步骤.pptxVIP

企业管理目标评价的项目及步骤;目标评价分为目标实现程度评价、达成过程评; (2)达成过程评价—对过程是否顺利、各阶段 是否按进度执行、当意外情况出现时是如何处理的 等问题进行评价。如:上半年落后于进度,原因是材 料不能按时到达;为完成全年目标,下半年共加夜 班 89 个;; (3)目标执行人评价—是对能力、应变能力、 处事方法、能力有否提高及提高程度等方面的评 价。如某某能力强,出现意外后应变之策好,处事稳 健,能力提高快。;容来确定的,也就是进行目标评价应该先明确评价 的项目,再根据项目来设计具体的评价步骤。通常, 目标评价步骤分两个阶段进行:一是目标设定阶段, 二是目标执行阶段。目标评价的步骤;1.目标设定阶段; (3)为每个项目确定数量化的评价标准,如重 要性权重项目系数、完成目标项的数值、完成程度 的计算方法等。;交易。;式附在目标卡后)。自我评价除了根据评价标准评 价成果外,对目标执行过程中发生的情况和处理办 法及个人受到的启发〔能力的提高)也要进行评价。 如:发生了什么障碍用何种办法解决除此之外,还 有没有更好的办法执行进度均匀吗执行中是否与 有关人员进行过充分的协调是否有效地利用了权;限学习如何启发和进步等等。;单位的绩效评价,对目标卡上的打分在 10%范围内 进行调整或修正,然后移交评价部。;(5)最高管理层核定后,公布结果。