(企业战略管理)第二章使命、愿景和目标(肖校订) .pptVIP

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2017-04-20 发布于四川
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(企业战略管理)第二章使命、愿景和目标(肖校订)

第2章使命、愿景和目标 ;第1节使命、愿景与目标的概念及其廓清;一、使命;（一）极端广义的使命概念;（二）一般广义的使命概念;实例：关于企业存在理由的使命表述;（三）狭义的使命概念;使命概念的不同组合;二、愿景;狭义愿景实例：索尼公司在50年代的愿景;三、目标;（二）狭义目标的概念;四、一个重要分歧、一个相关概念和一个总结 ;第2节使命;一、使命的构成; ;二、使命的确立与陈述; ; ;使命陈述比较: “需求导向”与“产品导向”;使命陈述的宽度;三、几个注意事项;第3节愿景;一、愿景的构成; ;二、高效愿景的功能和特点 ;（二）高效愿景的特点;三、愿景的确立;四、注意事项 ;第4节目标;一、目标的类型与目标体系的构成 ;二、目标应具备的特征和应涉及的关键领域 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;（二）应涉及的领域;三、将目标与战略管理对接的工具——平衡计分卡;从四个关键领域确立公司的目标;从四个角度的平衡定义企业战略;企业目标体系应实现以下方面的平衡