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GE对现代培训的启示党校班2
GE培训的启示;思考题1;一家始终能对股民兑现承诺的公司; 机构由12层精简至5层;向服务性公司转变;绩效统计;1.阅读全文，注意细节。 2.重在借鉴，以我为主。 可标出或写出一、两点感触。; ;小组案例分析; 1.每人发言，内容不重复。 2.发言内容全班可以澄清、讨论。 3.重要问题慢下来，充分讨论。 ;一、培训创新;（一）培训机构新功能;（二）培训的核心是价值观;（三）关于培训自身;1.培训中如何以解决问题为导向;2.公共部门开展行动学习的三个重点;系统发展—— 公共服务领导力计划;公共服务领导力计划 – 内容;利益相关者;3.方法的创新;领导的新内涵——;对培训师资培养模式的反思;二、什么是培训？;三维度学习理论;·讲课
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; 领导干部的学习应是;反思是学习发生的关键;??为培训机构人员管理起点的主要价值链 ;侧重于组织或个体培训的差异;;内容 进程;领导培训班的含义; 三、如何提高培训的针对性、实效性;（一）学员单位与学员的良性互动;（二）花大力气做好培训需求分析，是提高培训质量的基础; 评估优秀培训项目的关键标准，是学习互动过程中学员的参与深度。;;管理培训方式的转变;总体目标是系统观的一种表述;改革创新的主要措施－系统总体推进;组织领导－系统观;谢谢大家
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